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董事會工作報告（通用13篇）
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的董事會工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事會工作報告 1
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度董事會工作報告，請各位董事審議。
1、依法認真履職，做好日常工作
報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營計劃、20xx年度公司財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告、20xx年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的`權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2、健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作職責(zé)意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3、逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工帶給良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20xx年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在那里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責(zé)的工作作風(fēng)，用心貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事會工作報告 2
股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我謹代表董事會向您匯報我的工作，供您審議和評論。
一、20xx年工作總結(jié)
過去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，xx人同心同德，團結(jié)奮進，克服困難，有序推進各項工作。xx人牢牢抓住“加快核心競爭力建設(shè)”這個主題和“拳頭產(chǎn)品的開發(fā)”這條主線是堅定信心，銳意進取，加強與各界的交流與合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中醫(yī)藥發(fā)展做出積極貢獻。
過去一年，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)的基本形成。
xx機構(gòu)初步建立，人員素質(zhì)和能力有所提高，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道取得一定成績；核心競爭力開始構(gòu)建，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸清晰，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標開始實現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)取得初步成效。
1、涼山州中藥材種植及試驗基地：
(1)現(xiàn)狀；岳西縣當(dāng)歸種植基地；共2730畝，種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。
(2)岳西縣中草藥實驗基地；位于岳西縣，總面積5畝，有兩個600平米的大棚，正在進行中草藥種植試驗。
(3)冕寧縣中藥種植基地現(xiàn)狀；位于冕寧縣，有3個區(qū)，總面積360畝(其中當(dāng)歸100畝，白芷50畝，桔梗210畝)，處于藥材生長期；
2、“正宗四川中藥材種苗示范基地；位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，總面積60畝。第一期20畝，“科學(xué)技術(shù)部自然科學(xué)研究所；配套建設(shè)1000平方米玻璃組培中心、5000平方米育苗溫室等設(shè)施設(shè)備200萬元。目前資金已經(jīng)到位，土地已經(jīng)移交，正在規(guī)劃實施。
3、“貴州中草藥種苗繁育基地現(xiàn)狀；正在組織準備。
(三)軟實力水平得到初步提高。
xx帶“務(wù)實、認真、負責(zé)”他們的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)和群眾中樹立了良好的形象，贏得了信任和認可；在助推項目所在地經(jīng)濟發(fā)展、整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、輻射周邊中醫(yī)藥發(fā)展、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)、增加800多名從業(yè)農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明我們選擇的方向是正確的，項目是正確的，目標是正確的。也體現(xiàn)了xx隊的活力和戰(zhàn)斗力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成就的取得是所有xx人犧牲自己寶貴的時間和無私奉獻的結(jié)果。我深深感謝所有xx人的積極貢獻！
雖然我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒地認識到，xx的發(fā)展仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)。從政策上看，國家已經(jīng)開始整頓中藥行業(yè)，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步完善。行業(yè)面臨洗牌，對中醫(yī)藥行業(yè)的支持和引導(dǎo)越來越多，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。從行業(yè)來看，由于大宗中藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需形勢發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)上看，我們的實力還比較弱，品種培育技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題亟待解決；團隊整體種植技術(shù)比較差，跟不上xx高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才來看，種植技術(shù)方面的實用人才嚴重不足；團隊人員和財產(chǎn)的管理理念和水平有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該堅定理性信念，以對人類健康和中醫(yī)藥發(fā)展負責(zé)的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解決存在的問題，努力做好各項工作，永遠不要辜負政府和人民的重托。
二、20xx的整體部署工作
瘋狂的一年是xx發(fā)展最重要最關(guān)鍵的一年。中藥產(chǎn)業(yè)正處于大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代。世界范圍內(nèi)掀起的回歸自然的熱潮，使中醫(yī)走向了世界。植物藥國際市場份額達到270億美元，中草藥和中藥制劑需求快速增長。國內(nèi)中藥市場和調(diào)味品市場對藥材的需求飆升至1000多億元，為我們發(fā)展中藥提供了良好的發(fā)展機遇。我們必須牢牢把握重要的戰(zhàn)略機遇期。要堅定信心，利用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動xx平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強綜合實力和行業(yè)影響力。
(1)加強組織建設(shè)，完善各項制度
加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理班子和執(zhí)行班子建設(shè)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約xx科學(xué)發(fā)展的突出問題；公司全體人員要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，嚴格按照公司決策行事，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到股東大會的決策和部署中去；充分調(diào)動合作伙伴和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司的融資戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、人才體系和信息化建設(shè)；推動xx文化建設(shè)，用文化軟實力推動xx發(fā)展。
(2)加強基地建設(shè)，確保順利啟動
要做好基地建設(shè)，及時調(diào)整基地建設(shè)計劃，確�；亟ㄔO(shè)的良好開局。雙流20畝；正宗四川中藥材種苗示范基地；要盡快開始工作，請遵循“標準要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標是做好規(guī)劃，讓示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。岳西基地要統(tǒng)籌安排，重視種苗前期工作的實施，加強管理，保證種苗的穩(wěn)定可靠；在育苗的基礎(chǔ)上，做好對種植者的調(diào)查了解，建立種植者的種植信息檔案，讓所有種植者都能得到控制；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)組織或大種植戶建立中藥材專業(yè)合作社，建立規(guī)章制度，為合作社有效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；3月、4月、5月，岳西基地應(yīng)指導(dǎo)種植者做好當(dāng)歸苗木的移栽和保護工作，確保苗木成活率；在做好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣鐣闆r和民情，為當(dāng)歸收購奠定堅實基礎(chǔ)。越南西部中草藥實驗基地應(yīng)加強研究，及時、全面收集中草藥實驗品種的數(shù)據(jù)和信息，為大規(guī)模推廣種植提供寶貴經(jīng)驗。
(3)促進種業(yè)工作有序發(fā)展
在永安鎮(zhèn)建立四川產(chǎn)藥材種苗示范基地；標準要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標是做好規(guī)劃，讓示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。建立中藥材種子和種苗交易平臺，促進四川中藥材種植；在貴州淳安建設(shè)種苗繁育基地，打造貴州省內(nèi)外大型種苗交易平臺；在全國主要藥材種植區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地增戶模式建立全國種苗交易平臺。
(4)加強市場分析，促進市場卡的建立
要做大做強，公司必須加強對中藥材市場的分析和控制。作為一個xx人，大家要隨時牢記市場，透徹分析各種中藥材的'市場情況，根據(jù)市場情況指導(dǎo)中藥材種植。今年10月前，公司要開始培養(yǎng)一支專業(yè)的營銷隊伍，這支隊伍要有營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷手段，及時研究營銷環(huán)境和產(chǎn)品市場，有敢于啃硬骨頭的思想和勇氣，有信心讓公司種植的產(chǎn)品暢銷全國各地，創(chuàng)造最佳效益。
該團隊在較短的時間內(nèi)建立了穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(5)積極開展抗癌抗腫瘤植物的提取研究
公司要想長期發(fā)展，必須有前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中草藥的品種進行前期研究，建立頂尖的產(chǎn)品和核心競爭力。今年一方面要搞好基地建設(shè)，另一方面要開始抗癌抗腫瘤植物提取的初步研究。前期可以進行初步的理論和調(diào)研，根據(jù)條件及時引進專業(yè)的研究人才，通過對抗癌、抗腫瘤植物提取物的研究，公司可以提前了解、介入和發(fā)展這一領(lǐng)域，抓住發(fā)展機遇。
(6)強化安全意識，確保安全穩(wěn)定
公司在新的一年里的所有工作都必須在安全的前提下進行。沒有安全保障，就不可能順利開展所有工作，獲得公司的利益。因此，請務(wù)必收緊“安全”有了這根弦，平時要多學(xué)習(xí)多思考，牢固樹立安全意識，警鐘就會敲響。開展任何工作，如資金流通、政策扶持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等，都要考慮安全風(fēng)險，不能掉以輕心。我們應(yīng)該及時掌握和分析工作中的不安全因素，盡最大努力消除安全隱患，確保我們所有的工作都是安全可靠的。只有每一個人，每一輛車，每一件事，每一件事，每一個環(huán)節(jié)都真正安全了，才能保證公司的整體安全穩(wěn)定。
新的一年已經(jīng)開始，艱巨但重要而光榮的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿�。讓我們繼續(xù)攜手共進，努力工作，再接再厲，團結(jié)奮進，努力開創(chuàng)新局面！
董事會工作報告 3
20xx年，公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認真履行股東會賦予的職責(zé)，深度強化公司治理、規(guī)范公司運作，科學(xué)精準決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地，全面推進產(chǎn)拼新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，240.19萬元，同比增長9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元，同比增長20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元，較上年增長9.59%。
一、20xx年重點工作完成情況
（一）持續(xù)發(fā)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)拼新成效顯著
1、產(chǎn)拼新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。公司制定了20xx-20xx年產(chǎn)拼新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五系列，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標。設(shè)立五個項目組，各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時，成立產(chǎn)拼新戰(zhàn)略員會對董事會負責(zé)，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)跟進管理并進行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工，同時服務(wù)于五個項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。
2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農(nóng)業(yè)學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室，經(jīng)過省部兩級嚴格審核而成功獲批，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項，獲批專利22項，有3項發(fā)明專利進入實審階段，歷年累計獲取專利權(quán)108項。
（二）渠道激活全面推進，營銷創(chuàng)新已現(xiàn)成效
1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的.`鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場具有很的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。
2、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步；二詩司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性；同時，針對客戶接班人，重點展開“洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價值。
3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合，利用立品牌，開辟第三渠道。
4、著力開展型會議促銷活動，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場型會議，是有史以來召開型會議最多、最密集的一年。
5、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理，并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標，起到了巨的推動作用。
�。ㄈ渴值聡禈銓＜�，技術(shù)國際化實現(xiàn)突破
通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補，標志著公司在國際化上取得重突破。
康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進性。
對于公司而言，一方面，通過本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強的營銷網(wǎng)絡(luò)，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進，形成有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結(jié)合，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn)，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。
董事會工作報告 4
今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于——而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)䦟幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的.準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的團體榮譽感得到了加強，同時，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動——健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建——自行車隊、舉辦——籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實力，全面提升——形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于——而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會工作報告 5
尊敬的各位股東、董事、監(jiān)事及全體員工：
值此新年伊始之際，我代表集團公司20xx年度董事會，向廣大股東、投資者和同仁們致以最熱烈的問候和最誠摯的祝福！在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷為公司創(chuàng)造更高的價值和更優(yōu)異的業(yè)績。
回顧過去一年，集團公司面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。在全球經(jīng)濟復(fù)蘇不穩(wěn)定性的背景下，公司積極應(yīng)對形勢變化，把握機遇，穩(wěn)健發(fā)展；同時，我們也深刻意識到，當(dāng)前經(jīng)濟形勢還存在巨大的風(fēng)險與不確定性，我們要時刻警惕，保持謹慎態(tài)度。
一、經(jīng)營績效
20xx年，集團公司的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。全年營收同比增長6.8%，凈利潤同比增長12.5%，并在新興領(lǐng)域和細分市場里拓展了新的業(yè)務(wù)版圖。同時，公司財務(wù)運營謹慎，現(xiàn)金流量情況也保持了穩(wěn)定。
二、創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新是支撐企業(yè)發(fā)展的不竭動力。20xx年，我們加強了內(nèi)外部資源整合，大力發(fā)展數(shù)字化戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品升級和渠道創(chuàng)新。通過細分市場和品牌合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品生態(tài)的延伸和拓展。在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)加強對技術(shù)研發(fā)的投入，注重先進技術(shù)的應(yīng)用，更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三、社會責(zé)任
社會責(zé)任是公司永恒主題。20xx年度，我們積極履行社會責(zé)任，引領(lǐng)社會進步，并優(yōu)化企業(yè)社會形象。不僅在環(huán)境保護、公益事業(yè)和人力資源發(fā)展等諸多方面發(fā)揮了積極作用，還推出了針對弱勢群體、殘疾人和兒童的公益活動，廣受贊譽。通過這些舉措，公司樹立了良好的品牌形象，展現(xiàn)了堅持可持續(xù)發(fā)展理念的決心和實力。
展望20xx年，集團公司將繼續(xù)堅持集約化、標準化、協(xié)同化的經(jīng)營模式，重點領(lǐng)域繼續(xù)深耕，同時積極布局新的增長點，把握新的機遇。我們將進一步挖掘市場需求，加強市場營銷能力，保持合理的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的增長和盈利能力。
最后，讓我們再次感謝廣大股東、投資者和同仁的支持和關(guān)注。20xx年，集團公司將以更加優(yōu)異的成績回報大家的'信任和支持。
謝謝大家
在20xx年，我們集團公司取得了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，并實現(xiàn)了業(yè)績的增長和社會責(zé)任的履行。在未來，我們將繼續(xù)堅持內(nèi)外部資源整合，推進數(shù)字化戰(zhàn)略和產(chǎn)品升級，加強對技術(shù)研發(fā)的投入，更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，我們將繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展理念為引領(lǐng)，積極履行社會責(zé)任，把握新的機遇，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的增長和盈利能力。感謝廣大股東、投資者和同仁的支持和關(guān)注，期望在20xx年取得更加優(yōu)異的成績，并以實際行動回報大家的信任和支持
董事會工作報告 6
20xx年度，我們集團公司迎來了發(fā)展的重要節(jié)點，在經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻的背景下，我們經(jīng)過一年的努力，實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著實事求是的原則，我們向董事會匯報20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的'開展今后的工作。
首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，投入大量資源開展技術(shù)研發(fā)工作，積極推進自主創(chuàng)新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發(fā)了多款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并獲得了國內(nèi)外眾多的認可和榮譽。然而，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進一步加強科研力量的建設(shè)，開拓更廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強勁的動力。
其次，我們根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。針對當(dāng)今市場上的經(jīng)濟形勢，我們有針對性地開展了一系列的業(yè)務(wù)變革和調(diào)整，縮小了結(jié)構(gòu)性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng)新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的深化改革和調(diào)整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積極推進各項文化活動，加強員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實力的衡量標準之一，只有在文化上確立了領(lǐng)先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長河中。未來，我們將加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，進一步加強員工培訓(xùn)和精神建設(shè)，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。
總結(jié)起來，20xx年度，我們集團公司在各項工作中都取得了不小的進步和成就，達到了預(yù)期的目標。當(dāng)然，我們也清楚地認識到諸如技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面還需不斷地提高和鞏固，尤其是要把握當(dāng)今國內(nèi)外發(fā)展機遇，全方位地做好精細化管理，以更好的面貌迎接更加宏偉的未來
在20xx年度，我們集團公司通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)等多方面努力，取得了顯著的進展和成就，實現(xiàn)了預(yù)期目標。在未來，我們將繼續(xù)深化改革和調(diào)整，在增強核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續(xù)加強管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。
董事會工作報告 7
xx董事：
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以股東回報為宗旨，努力實現(xiàn)公司上市，提高公司整體水平。通過管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會確定的經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20xx年董事會工作報告，供全體董事審閱。
1.依法認真履行職責(zé)，做好日常工作
報告期內(nèi)，董事會共召開了次會議，所有會議的召集、提案、出席、審議、表決和會議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關(guān)要求進行了規(guī)范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會議。
會議議程主要涉及高管任命、20xx年工作報告、20xx年經(jīng)營計劃、20xx年財務(wù)報告、20xx年財務(wù)預(yù)算報告、20xx年利潤分配方案等。報告期內(nèi)，公司董事會嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》行使權(quán)利，對公司相關(guān)事務(wù)做出決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2.完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運作、科學(xué)決策、穩(wěn)步發(fā)展的.基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作。在本屆任期內(nèi)，認真制定、完善、補充和修訂了公司章程、內(nèi)部審計制度等內(nèi)部控制管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)督的職能和操作程序，強化了管理層和員工處理公司事務(wù)的責(zé)任“程序是合法的，操作是標準的。工作責(zé)任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊伍
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，董事會一直強調(diào)建立一支穩(wěn)定進取的團隊是公司持續(xù)成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，主要包括：
一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司整體凝聚力。
第二，利用制度培養(yǎng)團隊的自覺行為。在過去的20xx年里，公司完善了規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了從制度的剛性安排到團隊自覺行為的轉(zhuǎn)變。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各種組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一，努力拓展和提高不同管理職業(yè)的管理人員以及相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力。
在此，我謹代表董事會，對管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會將繼續(xù)努力工作，認真執(zhí)行股東會決議，促進公司快速穩(wěn)定發(fā)展，維護股東利益。
董事會工作報告 8
各位董事：
20xx年，公司在集團和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“努力實現(xiàn)市場經(jīng)營能力穩(wěn)步提升和整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升”的根本要求，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。
受董事會委托，我在此做20xx年度董事會工作報告，請各位董事審議。
一、20xx年度公司經(jīng)營情況
1、x公司經(jīng)營情況
20xx年度，x公司實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元，實現(xiàn)凈利潤24.73萬元，較20xx年增長21.31%。
xx年公司新項目的開發(fā)計劃沒能有效執(zhí)行，公司的資金依然大量閑置，盈利能力沒能取得實質(zhì)性突破。今年，公司要繼續(xù)加大開發(fā)力度，尋找新項目，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
2、Y公司經(jīng)營狀況
20xx年x月，經(jīng)董事會決議，由x公司向國煤建公司增資330萬元，國煤建公司的注冊資本金由670萬元增至1000萬元。公司股東出資額及股權(quán)比例如下：
20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2675.7萬元，較20xx年增長了7.75%，實現(xiàn)凈利潤37.59萬元，較20xx年下降了34.74%。
二、董事會工作情況
1、依法認真履職，做好日常工作
報告期內(nèi)，董事會共召開x次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事都親自出席了歷次董事會，沒有出現(xiàn)委托出席或缺席會議的現(xiàn)象。
會議議程主要涉及公司董事會換屆選舉、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營計劃、20xx年度公司財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告、20xx年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2、健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3、逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20xx年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
4．培育企業(yè)精神，凝聚員工隊伍
在公司的建設(shè)和發(fā)展中，董事會一直領(lǐng)導(dǎo)公司培育員工積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，形成“團結(jié)奮斗、拼搏奉獻、樂觀向上、開拓進取”的企業(yè)精神，正是因為這種精神，公司員工愛崗敬業(yè)、凝聚一心。20xx年，公司更加深入開拓市場，在艱苦的.環(huán)境下，企業(yè)精神發(fā)揮著不可替代的作用，員工們在市場競爭中、在施工現(xiàn)場中拼搏、奉獻，高質(zhì)量、高水平地完成了施工任務(wù)，為公司掙得了效益、贏得了榮譽。
5、董事會費用使用情況。
20xx年公司沒有發(fā)生董事會費用。
公司在集團、股東會正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟效益穩(wěn)定，資產(chǎn)狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定，股東回報權(quán)益也得到了保障。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事會工作報告 9
各位股東代表、各位董事：
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分 xx年工作情況
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的'挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。
20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會工作報告 10
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
二、做好董事會換屆選舉
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
三、扎實開展董事會工作
20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一是針對本
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的.發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風(fēng)，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會工作報告 11
20xx年，公司董事會緊密圍繞年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略部署和責(zé)任目標，堅持資本運作與實業(yè)發(fā)展并重的發(fā)展策略，全面改善公司的經(jīng)營狀況，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，增強公司持續(xù)盈利能力，通過重大資產(chǎn)重組的方式實現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型;公司董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，進一步建立健全規(guī)范的上市公司管理體系，提高治理水平;切實履行了《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé);認真落實股東大會各項決議，審慎審議公司各項議案議題，認真開展和加強公司專項治理工作，指導(dǎo)公司經(jīng)營管理層;報告期內(nèi)公司法治化結(jié)構(gòu)不斷完善，公司經(jīng)營發(fā)展更趨穩(wěn)健。
一、年董事會工作情況
20xx年，董事會共召開了10次會議，通過決議54項，組織并召集了5次股東大會，提請股東會審議通過議案32項，信息披露方面發(fā)布定期、臨時公告101個，全面執(zhí)行了股東會審議通過的各項決議;報告期內(nèi)，公司開展并實施了重大資產(chǎn)重組工作，實現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型，為公司在資本市場中更高更快地發(fā)展提供了有利條件，奠定了堅定基礎(chǔ)。根據(jù)董事會應(yīng)行使的職責(zé)，重點完成了以下工作:
(一)公司經(jīng)營情況
年7月23日，公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關(guān)于核準珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》核準，順利完成了重大資產(chǎn)重組工作，實現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。
公司始終致力于集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的集成電路設(shè)計業(yè)務(wù)，主要應(yīng)用集中在通用打印耗材領(lǐng)域，是國內(nèi)外領(lǐng)先的打印耗材芯片解決方案提供商，國內(nèi)少數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土企業(yè)之一。
集成電路產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。報告期內(nèi)，公司借助打印耗材芯片市場發(fā)展的廣闊前景，根據(jù)自身情況及經(jīng)營戰(zhàn)略，通過采用fabless運營模式，實現(xiàn)營業(yè)收入47，952.72萬元，較上年增長3.48%，實現(xiàn)營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤分別為22，020.72萬元、24，603.22萬元、20，948.02萬元較上年增長了24.53%、27.17%、25.38%。
(二)公司信息披露管理情況
年公司董事會共發(fā)布公告101個，其中發(fā)布臨時公告97個，定期報告4個，分別為年年度報告全文及摘要、年第一季度報告全文及正文、年半年度報告全文及摘要、年第三季度報告全文及正文，所有信息均履行了真實、完整、準確、及時的披露義務(wù)，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，有力地維護了公司股東特別是社會公眾股東的合法權(quán)益。
(三)在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的股權(quán)投資情況
年7月23日，公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關(guān)于核準珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》核準，公司與珠海賽納打印科技股份有限公司通過資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式進行重大資產(chǎn)重組。
20xx年8月7日，本次重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買的標的資產(chǎn)--珠海艾派克微電子有限公司96.67%股權(quán)已過戶至本公司名下，相關(guān)工商變更登記(珠核變通外字[]第zh14080500324號《核準變更登記通知書》)手續(xù)已辦理完畢。
(四)董事會會議召開情況
1.-2-24，召開四屆五次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)年度董事會工作報告
(2)年度總經(jīng)理工作報告
(3)年度財務(wù)決算報告
(4)年度利潤分配預(yù)案
(5)關(guān)于續(xù)聘廣東正中珠江會計師事務(wù)所的議案
(6)年年度報告全文及摘要
(7)年度募集資金存放與使用情況的專項報告
(8)年度證券投資專項說明
(9)年度內(nèi)部控制評價報告
(10)《董事會審計委員會關(guān)于廣東正中珠江會計師事務(wù)所年審工作總結(jié)報告》
(11)內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表
(12)關(guān)于召開年度股東大會的議案
2.-3-19，召開四屆六次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)符合相關(guān)法律法規(guī)的議案;
(2)關(guān)于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)方案的議案;
(3)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案
(4)關(guān)于《珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易報告書(草案)》及其摘要的議案
(5)關(guān)于公司與珠海賽納、龐江華簽署附條件生效的《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)協(xié)議》的議案
(6)關(guān)于公司與珠海賽納簽署附條件生效的《盈利預(yù)測補償協(xié)議》的議案
(7)關(guān)于提請股東大會審議同意珠海賽納免于以要約方式增持公司股份的議案
(8)關(guān)于批準本次交易有關(guān)審計、評估和盈利預(yù)測審核報告的`議案
(9)關(guān)于本次交易履行法定程序完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性的議案
(10)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》第四條規(guī)定的議案
(11)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十二條規(guī)定的議案
(12)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組符合《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定的議案
(13)關(guān)于評估機構(gòu)的獨立性、評估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價的公允性的議案
(14)關(guān)于本次重大資產(chǎn)重組定價的依據(jù)及公平合理性說明的議案
(15)關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事宜的議案
(16)關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理業(yè)績補償股份回購與注銷事宜的議案
(17)關(guān)于召開公司第一次臨時股東大會的議案
3.-4-25，召開四屆七次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)年第一季度報告正文及全文
(2)關(guān)于制定《投資者投訴處理工作制度》的議案
(3)關(guān)于投資設(shè)立珠海萬力達電氣自動化有限公司的議案
4.-5-26，召開四屆八次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于核銷壞賬的議案
(2)關(guān)于修改《公司章程》的議案
(3)關(guān)于召開公司年第二次臨時股東大會的議案
5.-7-9，召開四屆九次董事會，審議并通過了《關(guān)于公司購買理財產(chǎn)品的議案》
6.-8-25，召開四屆十次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)年半年度報告全文及摘要
(2)年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告
7.-9-9，召開四屆十一次董事會，審議并通過了《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理、董事會秘書的議案》
8.-9-29，召開四屆十二次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)關(guān)于改選公司第四屆董事會董事的議案
(2)關(guān)于召開年第三次臨時股東大會的議案
9.-10-29，召開四屆十三次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)《關(guān)于選舉公司董事長的議案》;
(2)《關(guān)于選舉第四屆董事會各專業(yè)委員的議案》;
(3)《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》
(4)《關(guān)于修改公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》
(5)《關(guān)于修訂〈公司章程〉相關(guān)條款的議案》
(6)《關(guān)于調(diào)整董事、獨立董事津貼標準的議案》
(7)《關(guān)于調(diào)整高級管理人員年薪標準的議案》
(8)《關(guān)于年10月1日至年12月31日日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》
(9)《關(guān)于同意公司外地辦事處房產(chǎn)辦理過戶手續(xù)的議案》
(10)《關(guān)于年第三季度報告正文及全文的議案》
(11)《關(guān)于召開年第四次臨時股東大會的議案》
10.-12-17，召開四屆十四次董事會，審議并通過了如下議案:
(1)《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》
(2)《關(guān)于更換審計機構(gòu)的議案》
(五)股東大會召集以及股東大會決議執(zhí)行情況
1、股東大會召集情況
20xx年3月19日、4月9日、6月12日、10月17日、11月18日，公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》要求，嚴格按照《股東大會議事規(guī)則》的規(guī)定召集召開臨時和年度股東大會共5次，并向年度股東大會做了年度董事會工作報告。
2、股東大會決議執(zhí)行情況
(1)根據(jù)年度報告的披露要求，公司董事會年3月11日組織舉辦了年報網(wǎng)上說明會;
(2)根據(jù)公司年3月19日召開的年度股東大會審議通過的《關(guān)于暫不實施利潤分配而實施資本公積金轉(zhuǎn)增股本的議案》，公司于年5月14日實施完資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案。
(3)根據(jù)公司年4月9日召開的年第一次臨時股東大會審議通過的《重大資產(chǎn)重組之重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項》，全面完成重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)公司主業(yè)的全面轉(zhuǎn)變。
(4)根據(jù)公司年6月12日、11月18日召開的年第二次、第四次臨時股東大會審議通過的《關(guān)于修訂〈公司章程〉的議案》，公司已完成章程的修訂。
(5)根據(jù)公司年10月17日召開的年第三次臨時股東大會審議通過的審議通過的《關(guān)于改選公司第四屆董事會董事的議案》、《關(guān)于改選公司第四屆監(jiān)事會監(jiān)事的議案》，公司按照程序完成了董事會、監(jiān)事會的更換選舉。
(6)根據(jù)公司年11月18日召開的第四次臨時股東大會審議通過的《關(guān)于變更公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》，完成公司更名等工作，開啟公司新的里程。
(六)健全內(nèi)控制度和完善公司治理情況
1.公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的要求，規(guī)范運作，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，維護全體股東的合法權(quán)益。
2.公司股東大會、董事會、監(jiān)事會"三會"會議的召開、表決程序及其形成的決議符合中國證監(jiān)會相關(guān)法規(guī)及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等制度要求;獨立董事、董事會各委員會及內(nèi)審部各司其職;公司能夠及時按規(guī)定完成信息披露任務(wù);公司控股股東、實際控制人嚴格按照《中小企業(yè)板上市公司控股股東實際控制人行為指引》履行義務(wù);公司董事、監(jiān)事和高級管理人員嚴格遵守《董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理制度》的規(guī)定。
3.報告期內(nèi)，公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作，為進一步提高公司治理水平，根據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所關(guān)于中小企業(yè)板的有關(guān)規(guī)定，以及公司實際情況，公司及時修訂了《公司章程》，制定了《投資者投訴處理工作制度》。
4.報告期內(nèi)公司全面做好資本市場涉穩(wěn)事件的監(jiān)管和報備工作，及時加強內(nèi)幕信息知情人管理和報備工作，提高公司信息披露質(zhì)量，督促公司高管人員勤勉盡責(zé)，杜絕違規(guī)買賣股票及內(nèi)幕交易等違法違規(guī)行為，切實保護投資者利益。
經(jīng)過持續(xù)不斷的"上市公司治理專項活動"，管理層對公司治理的現(xiàn)狀有了更深入的了解，同時更進一步完善了治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，促進了公司規(guī)范運作，提高了公司透明度，增強了公司的獨立性，公司治理水平得到了有效提升。
(七)董事會董事的更換情況
鑒于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易主要事項已實施完畢，公司董事會以符合公司主業(yè)要求為主導(dǎo)，竭力組織精干的董事會決策團隊，力求聘任與公司主業(yè)相關(guān)的行業(yè)人員，經(jīng)過精心的篩選以及充分的溝通，產(chǎn)生新的董事會成員，及時完成了重組后公司董事會的更換工作。
(八)利潤分配方案制訂情況
年度公司未實施利潤分配而實施資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
(九)董事會專門委員會工作開展情況
報告期內(nèi)，公司董事會各專門委員會按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，認真勤勉地履行職責(zé)。
(十)獨立董事工作開展情況
公司獨立董事勤勉盡責(zé)，認真履行獨立董事職責(zé)。報告期內(nèi)，公司獨立董事積極參加公司董事會會議，并對公司相關(guān)事項發(fā)表獨立意見。報告期內(nèi)，公司獨立董事對公司董事會審議的事項未提出過異議。
(十一)投資者關(guān)系管理情況
公司能夠積極與股東及有關(guān)方面溝通并聽取意見，在投資者關(guān)系管理方面，設(shè)立了投資者電子信箱、投資者電話、投資者關(guān)系平臺�？陀^、公平地接待投資者及調(diào)研機構(gòu)，報告期內(nèi)，通過深交所投資者平臺積極回答投資者問答，及時接待了交銀施羅德基金管理有限公司、北京鴻道投資管理有限責(zé)任公司對公司的實地調(diào)研活動。
二、年董事會工作計劃
(一)業(yè)務(wù)拓展及產(chǎn)品研發(fā)計劃
1.打印耗材、打印機芯片領(lǐng)域發(fā)展計劃
(1)打印耗材芯片
未來三年內(nèi)，公司將持續(xù)加大通用打印耗材芯片的研發(fā)力度，提高通用打印耗材芯片種類的覆蓋率，提升通用打印耗材芯片的研發(fā)速度，保持和強化公司在通用打印耗材芯片領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。在通用打印耗材芯片種類上，根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展趨勢，soc芯片將成為通用打印耗材芯片的主要形式。未來公司將主要以soc芯片為主要研發(fā)方向，提高soc芯片在銷售收入中的比重。
(2)打印機芯片
公司在充分掌握通用打印耗材芯片技術(shù)的基礎(chǔ)上，已開始打印機芯片的研發(fā)。未來三年，公司力爭取得打印機芯片的突破推出若干款打印機芯片并量產(chǎn)、銷售。
(3)unismart業(yè)務(wù)
unismart業(yè)務(wù)是公司未來市場拓展的一個重點方向。unismart業(yè)務(wù)可滿足客戶對回收耗材芯片進行復(fù)位以重新利用的需求，具有節(jié)能環(huán)保的效果，符合市場需求，具有良好的市場前景。公司將把unismart業(yè)務(wù)作為重要的業(yè)務(wù)增長點，加大unismart的研發(fā)投入和營銷力度，實現(xiàn)銷售收入的快速增長。
2.其他應(yīng)用領(lǐng)域芯片發(fā)展計劃
隨著移動終端電子設(shè)備的不斷普及，市場對相應(yīng)的芯片需求不斷增加。終端設(shè)備芯片涉及到信息保密的問題，信息安全越來越引起重視并成為國家重點戰(zhàn)略，應(yīng)用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片有助于提升信息安全。公司高度重視soc芯片在移動終端芯片領(lǐng)域的應(yīng)用前景，未來三年，公司力爭在移動終端設(shè)備芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，推出若干款移動終端設(shè)備芯片并產(chǎn)業(yè)化。
(二)人力資源發(fā)展計劃
作為集成電路設(shè)計企業(yè)，公司的發(fā)展對人才尤其是研發(fā)、管理人才的要求較高。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張和新產(chǎn)品的研發(fā)，公司需要加強人力資源的建設(shè)，擴充研發(fā)人員規(guī)模。
1.人才引進與培養(yǎng)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司適當(dāng)引進優(yōu)秀的芯片研發(fā)人才以及管理人才，形成具有競爭力研發(fā)及管理團隊。同時公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，公司將繼續(xù)完善對員工的培訓(xùn)機制，增加公司培訓(xùn)投入，定期開展員工培訓(xùn)，在全面提升員工綜合素質(zhì)的同時為員工的成長和晉升提供更為合理的職業(yè)發(fā)展路徑。對于優(yōu)秀的員工，公司進行錄用和晉升，鼓勵優(yōu)秀人才長期為公司服務(wù)。
2.考核和激勵機制
公司將繼續(xù)建立和完善員工崗位績效考核、獎懲制度，以人為本，制定長期激勵計劃。通過完善的激勵機制，為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間的良性競爭環(huán)境，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動性。
(三)資本籌措計劃
公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的實際需求，在保證財務(wù)穩(wěn)健的前提下，適當(dāng)通過企業(yè)股權(quán)融資、債券融資等方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升股東回報率。公司將充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，適時進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合并購，進一步提高公司的盈利能力。
20xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的變化，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷壯大公司實力，全面完成各項工作目標，實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康的發(fā)展。
董事會工作報告 12
根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責(zé)、屬地管理、各負其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)xx集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、 誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉�(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的.原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。
2、安全目標
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：
c、千人負傷率：
d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。
三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認識
各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
董事會工作報告 13
各位股東：
20xx年，在國家宏觀調(diào)控、原材料價格大幅上漲及市場競爭日益加劇的嚴峻形勢下，公司充分發(fā)揮主觀能動性，提出了提早準備、積極應(yīng)對、主動出擊、確保市場的基本思路，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入121.681萬元，同比增長16.65%;實現(xiàn)利潤總額12.238萬元，同比增長21.45%;實現(xiàn)凈利潤10.096萬元，同比增長17.19%。
一、20xx年公司經(jīng)營情況的回顧
1、公司主營業(yè)務(wù)情況
(1)主營業(yè)務(wù)
報告期內(nèi)，公司承接了十二個500萬元以上的成套工程,其中1,000萬元以上的大型成套工程有五個，2,000萬元以上的超大型成套工程有兩個。
報告期內(nèi)，公司完成了離心式冷水機組優(yōu)化、半封閉螺桿冷水機組、石化專用螺桿壓縮機組等20多項新產(chǎn)品，其中CJZS812.5CDW船用超低溫制冷壓縮機組、模塊化冰水裝置兩項新產(chǎn)品榮獲20xx年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎。
報告期內(nèi)，公司榮獲大連市十大信息化先進企業(yè)。
公司ERP全面展開，實現(xiàn)了財務(wù)總帳系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)及發(fā)貨、生產(chǎn)組織系統(tǒng)等重要職能部門的集成應(yīng)用和聯(lián)網(wǎng)運營，實現(xiàn)了冰山網(wǎng)站的動態(tài)管理和網(wǎng)上辦公自動化的全面應(yīng)用。
報告期內(nèi)，公司董事長張和榮獲由中國企聯(lián)頒發(fā)的我國首批高級職業(yè)經(jīng)理人資格證書。
報告期內(nèi)，公司充分利用冰山集團整體優(yōu)勢，積極嘗試集團聯(lián)合采購。
11月份，首次集團聯(lián)合采購銅管取得成功，采購總金額超過5,000萬元，節(jié)約成本100萬元以上。
報告期內(nèi)，公司通過全員、全方位降成本，在一定程度上消化了鋼鐵等原材料大幅漲價所帶來的負面影響。
三項費用總計14,363萬元，同比下降1,440萬元，其中營業(yè)費用下降362萬元，管理費用下降499萬元，財務(wù)費用下降579萬元，費用控制得較好。
(2)合資企業(yè)
20xx年末，公司合資企業(yè)群總資產(chǎn)為330,917萬元，同比增長14.24%;凈資產(chǎn)為163,077萬元，同比增長9.09%。
20xx年，公司合資企業(yè)群實現(xiàn)銷售收入353,171萬元，同比增長27.63%，其中出口產(chǎn)品銷售收入69,542萬元，同比增長85.69%;公司獲得投資收益9,509萬元，同比增長16.62%。
報告期內(nèi)，投資收益占公司凈利潤10%以上的合資企業(yè)有五家，分別是三洋壓縮機、三洋空調(diào)機、三洋冷鏈、三洋制冷、大冷王。
報告期內(nèi)，在公司合資企業(yè)群中，主營業(yè)務(wù)收入同比增長30%以上的有六家，凈利潤同比增長30%以上的有四家，凈資產(chǎn)收益率15%以上的有六家;主營業(yè)務(wù)收入超過5億元的有三家，凈利潤超過5,000萬元的有四家。
報告期內(nèi)，三洋壓縮機在人民日報社市場信息中心主辦的首屆中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查中榮獲中國壓縮機市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌稱號。
繼成為飛達仕公司全球供應(yīng)商后，又順利通過美國約克公司的供應(yīng)商資格審核。
建筑面積達12,000多m 2的研發(fā)中心于十月份正式破土動工，建成后將成為三洋電機在海外規(guī)格最高的研發(fā)中心。
報告期內(nèi)，三洋冷鏈成功攜手上海農(nóng)工商集團、大商集團等中國零售業(yè)巨頭。
同家樂福形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得家樂福60%的年采訂單。
在餐飲市場增勢明顯，繼續(xù)保持KFC、德克士店內(nèi)接近100%的占有率。
建立了中日共同研發(fā)體系，聯(lián)合研制低溫醫(yī)療設(shè)備及冷藏柜系列產(chǎn)品，進一步強化了行業(yè)龍頭地位。
報告期內(nèi)，三洋空調(diào)機研發(fā)出具有環(huán)保冷媒新系列品種，在國內(nèi)率先開始了環(huán)保冷媒的替換工作。
一拖三焓差試驗室全面通過日本冷凍工業(yè)協(xié)會的鑒定，為空調(diào)機大量出口奠定了堅實基礎(chǔ)。
成功將商用家用空調(diào)機組打入日本、中北美洲、中東、歐洲、西亞等地。
報告期內(nèi)，三洋制冷榮獲國家環(huán)�？偩诸C發(fā)的中國環(huán)境標志優(yōu)秀獎。
GHP燃氣熱泵已完成試生產(chǎn)，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
順利通過ASME現(xiàn)場認證審核，取得進軍國際市場資格。
2、主要控股公司的經(jīng)營情況及業(yè)績
(1)大連冰山集團制冷空調(diào)安裝公司 該公司注冊資本為人民幣2,004萬元，本公司擁有100%的股權(quán)，主營成套制冷設(shè)備安裝調(diào)試，20xx年實現(xiàn)銷售收入7,557萬元。
(2)大連冰山集團銷售有限公司 該公司注冊資本為人民幣1,800萬元，其中本公司擁有90%的股權(quán)，主營大連冰山集團成員企業(yè)的產(chǎn)品銷售，20xx年實現(xiàn)銷售收入14,322萬元。
(3)大連冰山空調(diào)設(shè)備有限公司 該公司注冊資金7億日元，其中本公司擁有70%的股權(quán)，主營風(fēng)機盤管、空氣處理機等空調(diào)末端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，20xx年實現(xiàn)銷售收入11,513萬元。
(4)大連冰山金屬加工有限公司 該公司注冊資本為235萬美元，其中本公司擁有64.3%的股權(quán)，主要為已成立的合資企業(yè)及本公司配套生產(chǎn)鈑金、沖壓件，20xx年實現(xiàn)銷售收入4,281萬元。
3、主要供應(yīng)商、客戶情況
公司向前五名供應(yīng)商合計的采購金額為32,586萬元，占年度采購總額的34.66%。
公司前五名客戶銷售額合計為11,308萬元，占公司銷售總額的9.29%。
4、在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案
20xx年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的主要問題與困難是國家宏觀調(diào)控和原材料漲價所導(dǎo)致的.需求與價格成本之間的矛盾，在一定程度上影響到公司的市場開拓計劃。
針對上述困難，公司從多個方面加大了市場開拓力度。
第一，各級領(lǐng)導(dǎo)知難而進，親自進行市場調(diào)研，重點跟蹤國家政策導(dǎo)向的一些大項目信息，取得了搶占市場的主動權(quán)。
第二，加強企業(yè)集約化管理，不斷提高產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢。
加大產(chǎn)品宣傳力度，加強與重點客戶的交流溝通，充分調(diào)動代理商、設(shè)計院等各類人員的積極性。
第三，通過開辦海外辦事處、營銷網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮代理商作用等措施，大力開拓國際市場。
5、在公司20xx年度財務(wù)預(yù)算報告中，提出20xx年度公司經(jīng)營計劃指標如下：銷售收入120,000萬元;利潤總額12,000萬元。
經(jīng)過努力，公司較好地完成了上述經(jīng)營計劃指標。
6、公司投資情況
截止20xx年末，公司分別與日本、香港、美國、英國等興建了如下合資企業(yè)：
企業(yè)名稱 注冊地址 主營業(yè)務(wù) 持股比例
冷王集裝箱溫度控制(蘇州)有限公司蘇州市 船用集裝箱溫控產(chǎn)品 10%
大冷王運輸制冷有限公司 深圳市 生產(chǎn)銷售冷藏運輸車 25%
大洋昭和汽車空調(diào)(大連)有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售汽車空調(diào) 25%
大連本莊化學(xué)有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售溴化鋰溶液 30%
大連三洋明華電子有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售電子線路板 30%
大連冰山水環(huán)境設(shè)備有限公司 大連市 生產(chǎn)臭氧水處理設(shè)備 33%
大連三洋制冷有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售溴化鋰制冷機 40%
大連三洋冷鏈有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售超市冷藏設(shè)備 40%
大連三洋壓縮機有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售半、全封閉壓縮機40%
大連大洋運輸冷凍工程有限公司 大連市 組裝銷售冷藏移動設(shè)備 40%
大連三洋空調(diào)機有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售空調(diào)機 40%
大連三洋家用電器有限公司 大連市 生產(chǎn)銷售小型家用電器 40%
沈陽三洋空調(diào)有限公司 沈陽市 生產(chǎn)銷售分體壁掛式空調(diào)機40%
大連富士冰山自動售貨機有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售自動售貨機 49%
大連冰山保安休閑產(chǎn)業(yè)工程有限公司 大連市 設(shè)計安裝休閑設(shè)施 50%
大連佳樂自動售貨機經(jīng)營有限公司 大連市 銷售經(jīng)營自動售貨機 50%
大連冰山嘉德自動化有限公司 大連市 制冷等行業(yè)自動控制技術(shù) 60%
大連冰山金屬加工有限公司 大連市 生產(chǎn)鈑金、沖壓件 64.3%
大連冰山空調(diào)設(shè)備有限公司 大連市 生產(chǎn)銷售空調(diào)末端產(chǎn)品 70%
大連冰山菱設(shè)速凍設(shè)備有限公司 大連開發(fā)區(qū) 生產(chǎn)銷售各種速凍設(shè)備 70%
(1)募集資金使用情況
公司1998年發(fā)行B股所得款項凈額為人民幣3.6億元，共有七個投資項目，其中有一個投資項目的資金投入延續(xù)到報告期內(nèi)。
大連三洋壓縮機有限公司的增資擴建項目，累計投入15,525.56萬元，折合22.28億日元，占應(yīng)投資額的100%。
本報告期內(nèi)投入4,630.624萬元。
20xx年，該公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70,629萬元，同比增長33.93%。
目前，公司已投入募集資金33,345.56萬元，占總應(yīng)投資額的100%。
(2)非募集資金投資項目說明
20xx年6月10日，公司以自有資金與日本富士電機株式會社合資興建的大連富士冰山自動售貨機有限公司正式開業(yè)。
該公司注冊資本為18億日元，其中本公司擁有49%股權(quán)。
該公司主要從事自動售貨機的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。
20xx年7月21日，富士冰山第一臺自動售貨機正式下線。
20xx年11月11日，公司以自有資金與日本富士電機零售設(shè)備系統(tǒng)株式會社合資興建的大連佳樂自動售貨機經(jīng)營有限公司正式開業(yè)。
該公司注冊資本為5億日元，其中本公司擁有50%股權(quán)。
該公司主要從事自動售貨機的銷售、設(shè)置、售后服務(wù)，以及通過自動售貨機進行飲料、食品、物品的銷售。
報告期內(nèi)，公司以自有資金收購了武漢冷凍機廠持有的武漢新世界制冷工業(yè)有限公司30%的股權(quán)。
報告期內(nèi)，公司以自有資金收購了日本三洋空調(diào)株式會社持有的沈陽三洋空調(diào)有限公司40%的股權(quán)。
(3)已投資項目變動情況說明
報告期內(nèi)，大連明華電子有限公司將公司名稱變更為大連三洋明華電子有限公司。
本公司持有其股權(quán)比例不變，仍為30%。
報告期內(nèi)，大洋汽車空調(diào)工程(大連)有限公司引入新股東，并更名為大洋昭和汽車空調(diào)(大連)有限公司。
本公司以630萬元的價格將所持有的該公司5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給日本昭和電工株式會社。
該公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：香港大洋制造有限公司持股40%;日本昭和電工株式會社持股35%;本公司持股25%。
7、公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果
截止20xx年12月31日，公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果如下：
(1)總資產(chǎn)195,994萬元，比年初增加415萬元。
其中：流動資產(chǎn)減少11,467萬元，主要是因歸還借款使貨幣資金減少;固定資產(chǎn)減少310萬元，主要是因固定資產(chǎn)折舊;長期投資增加11,871萬元，主要是因合資企業(yè)實現(xiàn)利潤及對合資企業(yè)新增投資;無形及其他資產(chǎn)增加321萬元，主要是因無形資產(chǎn)增加。
(2)負債總額57,126萬元，比年初減少6,736萬元。
其中：流動負債減少3,836萬元，主要是因短期借款減少;長期負債減少2,900萬元，是因長期借款減少。
(3)股東權(quán)益135,275萬元，比上年增加6,728萬元，主要是因計提公積金、未分配利潤增加。
(4)主營業(yè)務(wù)利潤17,014萬元，比上年減少493萬元，主要是因鋼鐵等原材料價格大幅上漲使公司成本增加。
(5)凈利潤10,096萬元，比上年增加1,481萬元，主要是因公司費用控制較好使營業(yè)利潤增加，以及合資企業(yè)投資收益增加。
(6)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈減少額9,204萬元，主要是因歸還短期借款及對合資企業(yè)增資。
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2,870萬元，同比減少8,117萬元，主要是因預(yù)收帳款減少、應(yīng)收票據(jù)增加。
(7)資產(chǎn)負債率為29.15%，同比下降3.5個百分點。
流動比率為1.67，同比下降0.09;速動比率為1.12，同比下降0.06。
(8)毛利率為14.41%，同比下降2.84個百分點。
(9)凈資產(chǎn)收益率為7.46%，同比上升0.76個百分點。
8、董事會日常工作情況
(1)報告期內(nèi)董事會的會議情況及決議內(nèi)容
①三屆十次董事會議
公司三屆董事會于20xx年4月20日在公司六樓會議室召開了第十次會議。
本次會議審議并通過了如下決議：公司20xx年度董事會工作報告;公司20xx年度財務(wù)決算和20xx年度財務(wù)預(yù)算報告;公司20xx年度利潤分配預(yù)案;關(guān)于計提20xx年度資產(chǎn)減值準備的報告;關(guān)于修改公司章程的報告;公司20xx年度報告;公司20xx年第一季度季度報告;關(guān)于聘請20xx年度審計機構(gòu)的報告;關(guān)于對大連冰山集團銷售有限公司增加投資的報告;關(guān)于公司第四屆董事會董事候選人的報告;關(guān)于召開20xx年度股東大會的有關(guān)事項。
�、谒膶靡淮味聲h
公司四屆董事會于20xx年6月3日在公司六樓會議室召開了第一次會議。
本次會議選舉張和先生為公司董事長，穆傳江先生為公司副董事長;聘任張和先生為公司總經(jīng)理;聘任楊斌先生為公司常務(wù)副總經(jīng)理;聘任張宏智先生、王德昆先生、王志強先生、胡希堂先生為公司副總經(jīng)理;聘任徐小蕊女士為公司財務(wù)總監(jiān);聘任呂連珍女士為公司董事會秘書。
③四屆二次董事會議
公司四屆董事會于20xx年8月17日在公司六樓會議室召開了第二次會議。
本次會議審議通過了公司20xx年半年度報告及其摘要。
�、芩膶萌味聲h
公司四屆董事會于20xx年10月19日在公司六樓會議室召開了第三次會議。
本次會議審議通過了公司20xx年第三季度季度報告。
(2)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
公司董事會較好地貫徹執(zhí)行了20xx年度股東大會的各項決議。
公司20xx年度分紅方案由公司董事會于20xx年7月實施完畢。
二、新年度的經(jīng)營計劃
20xx年公司經(jīng)營計劃指標：
銷售收入：150,000萬元;
利潤總額：14,000萬元。
1、充分認識和把握宏觀政策導(dǎo)向及市場走勢，緊緊抓住國內(nèi)外兩個市場。
進一步發(fā)揮公司工業(yè)制冷成套、食品冷凍冷藏成套、中央空調(diào)成套、農(nóng)產(chǎn)品深加工成套、石化裝備成套等五大支柱的優(yōu)勢。
繼續(xù)加快在全國組建銷售合資公司，逐步實現(xiàn)銷售本地化、服務(wù)本地化、成套安裝本地化的格局。
2、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造及合資合作力度，提高企業(yè)核心競爭力。
重點抓好二氧化碳、氨復(fù)疊低溫機組、機房專用精密空調(diào)機組等新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品實驗室改造、引進臥式加工中心等技術(shù)改造，以及三洋壓縮機、三洋冷鏈增資等項目。
3、加強企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
全面抓好降成本工作，重要物資逐步實行集團統(tǒng)一采購。
高度重視和遏制應(yīng)收帳款的增長。
重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量和采購質(zhì)量。
繼續(xù)抓好ERP信息化管理。
4、加強思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，牢牢樹立責(zé)任感、危機感、緊迫感，提高各級領(lǐng)導(dǎo)駕馭市場和本職工作的能力。
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