建設三好銀行征文

　　在學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數(shù)合乎規(guī)定。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編收集整理的建設三好銀行征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設三好銀行征文1

　　爭創(chuàng)“三好銀行”;20xx年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動;1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內(nèi)部;其次，我們應嚴格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項;2、“服務好”是“三好銀行”的手段;都不懂;3、“效益好”是目的，是最終目標;“內(nèi)控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體;為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實，我覺得還;一是加強“三好銀行”知爭創(chuàng)“三好銀行”

　　20xx年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶傳達8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領導的講話精神，向老職工學習，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作中去。結(jié)合自己的親身體會，談談我對創(chuàng)建"三好銀行"有的幾點體會：

　　1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個大家庭里,我是一個剛加入不久的新人。實習的這段時間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍,也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務”。但漸漸發(fā)覺，一切規(guī)定都是在告訴我們怎樣做是對的，但是怎樣會做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺了。在內(nèi)勤方面，實習的這段時間我學到了以下幾個方面：首先當我們辦理業(yè)務時應當嚴格按照有關規(guī)定，認真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動。

　　其次，我們應嚴格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風險和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。另外，我們應當對現(xiàn)金收付、資金劃轉(zhuǎn)、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺業(yè)務，嚴格遵守復核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。最后我們應當認真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應當逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。

　　2、“服務好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務是我們永遠追求的主題。各個網(wǎng)點的硬件設施大都相同，可我們在服務軟件上的區(qū)別很大，服務好的網(wǎng)點和服務一般的網(wǎng)點比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個地方，我們的一語一笑一舉一動都表現(xiàn)出對客戶的尊重。記得在南京培訓的`時候上過《有效營銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個關于銀行服務的視頻，視頻中把銀行微笑服務比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔;康乃馨代表尊重，熱情;向日葵代表樂觀向上。舉個最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務，他們不太清楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^別的銀行，他們服務態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多

　　都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了�！蔽耶敃r聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務，用規(guī)范文明的服務用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。

　　3、“效益好”是目的，是最終目標。商業(yè)銀行以利潤最大化為目標，要在把握好服務“三農(nóng)”這一基本業(yè)務，做精、做細傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，開拓業(yè)務模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控制，使業(yè)務結(jié)構(gòu)、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內(nèi)部經(jīng)營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其參與競爭和發(fā)展打下了堅實的基礎。因為有好的效益，銀行發(fā)展也就有了物質(zhì)基礎，也會提高社會公眾的普遍信任，對于我們員工來說，好的效益會提高我們得工作積極性和工作效率。

　　“內(nèi)控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體。打造“三好”銀行是農(nóng)村金融系統(tǒng)未來3至5年一個長遠戰(zhàn)略性目標，需要省聯(lián)社發(fā)揮統(tǒng)一平臺作用，戰(zhàn)略引領、頂層設計、統(tǒng)籌推進，需要各農(nóng)商行充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、找準方向、不斷創(chuàng)新、形成特色，更需要全系統(tǒng)形成共識、上下一心、凝心聚力、共同推進。

　　為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實，我覺得還應該從以下幾個方面加強：

　　一是加強“三好銀行”知識的學習和宣傳。對我們綜合柜員特別是我們新員工來說，對創(chuàng)建“三好銀行”的目的、意義、方法還不是很了解，所以我覺得應該對其多加以宣傳培訓，讓我們多深入學習。

　　二是要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，記得董事長和桑行長對我們新員工進行培訓時候說過：作為柜員，要始終保持“三心”，即責任心，良心，進取心。這三個方面對我們來說特別重要，我們應始終誠實負責，認真仔細辦好每一筆業(yè)務。

　　三是要抓好檢查督導工作�？傂袆�(chuàng)建辦要開展多種形式的創(chuàng)建培訓，基層行要組織開展創(chuàng)建工作知識學習測試，要耐心做好創(chuàng)建輔導，切實做到沉到底、查的勤、抓的嚴，及時發(fā)現(xiàn)和督導解決問題，確保創(chuàng)建活動有質(zhì)量，避免走彎路�？傂兄贫í剳痛胧�，對“三好銀行”評價重在質(zhì)量方面進行嚴格考核，確保創(chuàng)建取得實實在在成效。

　　四是因地制宜，創(chuàng)新工作方式。各支行要結(jié)合各自實際，要結(jié)合自身特點、客戶群體等實際情況，明確創(chuàng)建目標和措施，注重實效。安徽農(nóng)信手機銀行逐漸被大眾接納，所以我們應該把手機銀行和社區(qū)e銀行推廣等融入到“三好銀行”創(chuàng)建工作中。

　　我相信，只要我們努力拼搏、盡職盡責，按照大會的安排部署，20xx年全行一定能達到內(nèi)控好、服務好、效益好的“三好銀行”標準，我們的目標一定會如期實現(xiàn)。

建設三好銀行征文2

　　“三好銀行”的創(chuàng)建關鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來，九華農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實行全員績效考核，調(diào)動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。

　　一是及時成立領導組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領導小組，負責績效考核工作的組織、指導、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領導小組工作會議，研究績效考核方案設計、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點工作;根據(jù)項目建設需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統(tǒng)上線動員會、制度宣講操作培訓等工作布置會議，保證系統(tǒng)建設成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡報。截至目前，已發(fā)布簡報7期，內(nèi)容主要包括項目建設介紹、系統(tǒng)建設工作進展、系統(tǒng)運行情況通報、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統(tǒng)在全行的應用。

　　以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人;統(tǒng)計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個人無法及時看到業(yè)績，考核透明性不高，時效性不強;考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計計算到人，實現(xiàn)薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度;樹立全員營銷理念，支持個人跨機構(gòu)營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實現(xiàn)個人業(yè)績隨人走;實行計價考核，每類業(yè)務明碼標價，績效根據(jù)業(yè)績直接兌現(xiàn)，鼓勵“多勞多得”;堅持質(zhì)量考核，倡導“優(yōu)勞多得”，促進全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經(jīng)理的'不良貸款進行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量;提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時反饋;堅持考核工資按月兌現(xiàn)，增強考核效用;探索引入模擬利潤考核。三是適時調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導向，適時對績效計價價格、業(yè)務折算比例等參數(shù)進行調(diào)整，對考核規(guī)則進行優(yōu)化。目前已進行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。

　　以信息化支撐為基礎開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領導親自帶隊，赴先進地區(qū)農(nóng)商行考察學習，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的公司進行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉庫，為績效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。安排專職信息技術人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實行項目建設進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績效考核專員�？傂袑用�，設立技術維護專員和業(yè)務考核專員;支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。

　　以理論更新為關鍵加強宣講培訓。一是確立績效考核理念。通過與行領導高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓。分崗位對全行員工進行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內(nèi)容，組織培訓會議近十場。三是加強系統(tǒng)操作指導。搭建真實系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務條線，組織集中上機操作，安排技術人員到場，進行現(xiàn)場指導。

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