質(zhì)量月活動(dòng)的征文[精品15篇]
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說到征文，大家肯定都不陌生吧，征文的結(jié)尾要或緊扣開頭，首尾呼應(yīng)，或重申觀點(diǎn)，再次點(diǎn)題，或給讀者留下想象的空間等。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量月活動(dòng)的征文，希望能夠幫助到大家。
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質(zhì)量月活動(dòng)的征文1
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但我更覺得，質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中；優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，告訴我們的是那企業(yè)就相當(dāng)于木桶，而我們員工就相當(dāng)于那一塊塊的木板。企業(yè)的質(zhì)量的好壞，取決于我們每一位員工，我們提供給顧客的是合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的`一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。
對(duì)于企業(yè)來說，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。作為員工我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。更重要的是我們要有協(xié)作精神，不能自掃門前雪，每一位員工都要做到承上啟下的作用，有問題時(shí)要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。我們要多和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們交流，多聽取他們的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下一道工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)，時(shí)刻把質(zhì)量銘記于心，在工作時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取每位員工都做到從自己手中出去的都是合格品，這樣我們的企業(yè)才能更好發(fā)展。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文2
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召。一走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精煉平臺(tái)，我們就能看到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階的意識(shí)卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區(qū)域――精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細(xì)微的計(jì)算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場(chǎng)冶煉的'工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點(diǎn)了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測(cè)溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達(dá)到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序――VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠(yuǎn)發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
質(zhì)量月活動(dòng)的征文3
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的'外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確�；钊馁|(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文4
總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn)，線旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念，培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。
文化學(xué)習(xí)，深入人心員工優(yōu)秀，才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識(shí)出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制措施具體落地到工位，指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規(guī)范，幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團(tuán)隊(duì)。
過程管理，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的.底線。班段長作為一線指揮官，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行，到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì)，不松懈不放過，不得過且過，措施落地，員工貫徹執(zhí)行，才是全員質(zhì)量管理的保證。
精準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)面對(duì)困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場(chǎng)文件，確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”；發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對(duì)癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化，做到員工理解“零誤區(qū)”；利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具開展過程檢查，對(duì)員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，持續(xù)溝通交流，做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“零缺陷”。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰(zhàn)無不勝。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文5
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的'質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文6
范XX，運(yùn)營保障部的一名庫房保管員兼發(fā)運(yùn)人員，自20xx年從事該方面工作至今已有22年，多次被評(píng)為“黨員質(zhì)量示范崗”�；蛟S是從業(yè)前當(dāng)過兵的緣故，工作中，他一直具備軍人堅(jiān)韌、負(fù)責(zé)、自律、奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，他的付出得到全廠上下的一致認(rèn)可，大家都親切地稱呼他“范師傅”。
對(duì)待工作，他真正做到了一絲不茍，把質(zhì)量管控要求落到實(shí)處。就拿成品庫房來說，環(huán)境因素會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，因此，作為庫房保管員，他有定期監(jiān)測(cè)并記錄成品庫溫濕度變化的職責(zé)�？雌饋�，這只是一件微不足道的小事，但是幾十年如一日，每天實(shí)實(shí)在在地觀測(cè)、記錄，能把這件小事做好也很不容易。運(yùn)營保障部管理人員的辦公室就在成品庫房樓上，每天早晨上班后，庫房開門的聲音就會(huì)響起，接著伴隨著倒水的聲（除濕機(jī)吸收的水），所有程序做完后，他才關(guān)門離開，日復(fù)一日，年復(fù)一年。正是他認(rèn)真的態(tài)度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫房空調(diào)與除濕機(jī)故障，并迅速采取應(yīng)急措施，多次避免庫房環(huán)境處于失控狀態(tài)，有效地保障了庫存產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，保存完好。
每逢周末和法定節(jié)假日，尤其是“五一”、“十一”、春節(jié)等小長假期間，他都會(huì)犧牲部分休息時(shí)間，到成品庫查看溫濕度是否正常。記得有一次，軍代表到成品庫進(jìn)行存儲(chǔ)環(huán)境檢查，看到溫濕度記錄表上都是范師傅一個(gè)人的簽字，并且周六周日也填寫了記錄，對(duì)此提出了疑問。我們告訴她，范師傅每天上班都親自到庫房現(xiàn)場(chǎng)做記錄，而且周末也會(huì)抽時(shí)間進(jìn)廠，代表這才打消了疑慮，并點(diǎn)頭表示贊許。
作為倉儲(chǔ)班組的`班組長，范師傅不僅在自身崗位上嚴(yán)于律己，而且還是整個(gè)班組當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)榜樣。安排他指導(dǎo)新手員工，他言傳身教，注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻不忘強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)。一次，新手員工在進(jìn)行發(fā)運(yùn)前的裝箱工作時(shí)，隨手裁剪了薄的泡沫板做襯墊，為了不浪費(fèi)邊角料，箱體內(nèi)部填充時(shí)全部使用了零碎泡沫板，裝好后乍一看，防護(hù)措施也挺完好。范師傅查看了經(jīng)過，重新返工，按步驟演示并耐心講解起來：泡沫厚度不同防護(hù)效果也會(huì)有差異，裝箱后要進(jìn)行運(yùn)輸，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱內(nèi)，避免晃動(dòng)造成損傷；如果使用薄的泡沫板，那么同時(shí)放兩張也能起到更好的防護(hù)作用。此外，內(nèi)部填充不能全部使用零碎泡沫板，運(yùn)輸中的晃動(dòng)容易導(dǎo)致碎片錯(cuò)位產(chǎn)生空隙，防護(hù)效果就會(huì)大大減弱，將接觸面換成完整的泡沫，中間再填充碎片就能更加牢固。有句話叫做“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的質(zhì)量意識(shí)，使得新手員工耳濡目染，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)體。
如果有人問我，范師傅是哪個(gè)“范”，我會(huì)告訴他：黨員質(zhì)量示范崗的“范”！
質(zhì)量月活動(dòng)的征文7
在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，服務(wù)意識(shí)提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對(duì)客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的'服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場(chǎng)著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí)，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會(huì)把工作干得更好，也一定會(huì)提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng)，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文8
質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們公司有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行著嚴(yán)格的檢驗(yàn)和控制。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以降低產(chǎn)品的缺陷率，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。
作為MC，我工作中接觸最多的就是物料來料，在原材料質(zhì)檢嚴(yán)格的管控，才能促使供應(yīng)商不斷加強(qiáng)提升物料品質(zhì)，督促供應(yīng)商出廠前增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)，避免多次因產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工返修。例如安徽中鼎鋁管早期質(zhì)量問題頻出，質(zhì)控部抽檢不合格，要求全部退回。因?yàn)殇X管每次到貨都是大批量，退回供應(yīng)商成本損失大，多方協(xié)商后，供應(yīng)商來司對(duì)每一根鋁管進(jìn)行返工，進(jìn)過三天的返工，質(zhì)控部重新抽檢，產(chǎn)品合格放行。質(zhì)控部嚴(yán)格的把控物料風(fēng)險(xiǎn)前移到前端到貨，可以有效避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格，提前暴露問題并及時(shí)解決，大大減少了因物料不合格倉庫無可用合格料而導(dǎo)致生產(chǎn)停線頻率。
在集裝箱生產(chǎn)中，XX中集在不斷追求高質(zhì)量的生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品的可靠性和耐用性，以滿足客戶的需求和期望�？蛻糸L期駐廠推進(jìn)我們生產(chǎn)拉線放行，客戶對(duì)質(zhì)量把控的重視程度可見一斑。把控每一個(gè)的過程中，我們同時(shí)注重與客戶的溝通和合作，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，在不斷地追求高質(zhì)量生產(chǎn)�？蛻舻囊庖姾头答伩梢詭椭覀儼l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高客戶滿意度。
通過注重質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升集裝箱的生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度，并保持競爭優(yōu)勢(shì)。很多客戶恰恰是看中了我們的高品質(zhì)高質(zhì)量生產(chǎn)而選擇我們。儲(chǔ)能集裝箱作為一種重要的儲(chǔ)能設(shè)備，其質(zhì)量把控尤為重要。
儲(chǔ)能集裝箱的'質(zhì)量直接關(guān)系到能量儲(chǔ)存的安全性和可靠性。儲(chǔ)能集裝箱內(nèi)部通常安裝有大量的儲(chǔ)能裝置，如鋰電池、超級(jí)電容器等。這些裝置在儲(chǔ)能過程中會(huì)產(chǎn)生熱量、氣體和潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果儲(chǔ)能集裝箱的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些風(fēng)險(xiǎn)就有可能發(fā)生事故，導(dǎo)致能源泄漏、火災(zāi)甚至爆炸等嚴(yán)重后果。因此，XX中集通過對(duì)儲(chǔ)能集裝箱的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以確保儲(chǔ)能過程的安全性和可靠性這些離不開我們的制定的明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指南，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場(chǎng)上取得成功。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文9
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的`理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文10
金秋九月！正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn)，同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題，給自己和單位都造成了損失�？粗謴S質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到惋惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測(cè)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測(cè)量間一名長度測(cè)量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測(cè)、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對(duì)于送來檢測(cè)的零件，我都會(huì)一件件認(rèn)真測(cè)量，有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜，如何對(duì)基準(zhǔn)面、如何測(cè)量就得反復(fù)試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測(cè)，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。我們還有一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，它的檢測(cè)精度非常高，但是對(duì)我們測(cè)量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測(cè)量的.要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測(cè)量本領(lǐng)，對(duì)每一項(xiàng)零件每一道工序都認(rèn)真測(cè)量，不漏檢、不錯(cuò)檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對(duì)設(shè)備的擦拭，我們都很細(xì)致認(rèn)真，生怕會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時(shí)，工段又送來了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測(cè)量間的同事們都不會(huì)忙亂無措，越是繁忙，我們就越會(huì)靜下心來“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯(cuò)的一項(xiàng)好本領(lǐng)！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對(duì)質(zhì)量的追求是無限的，無論是對(duì)設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友，還是對(duì)技能的積極提升，其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)合格，因此，我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠心”和“專心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測(cè)量本領(lǐng)，我們就會(huì)在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文11
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的`行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)�，任何一次不�?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以知識(shí)競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)；如在排序過程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質(zhì)量月活動(dòng)的征文12
隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強(qiáng)顧客滿意；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí)，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的`方法。
增強(qiáng)日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng)，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。
發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文13
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對(duì)待，稍有不慎，就會(huì)造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)工程的`整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢(shì)。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量月活動(dòng)的征文14
作為生產(chǎn)中心的一名老員工，我始終在思考如何掌控質(zhì)量與效率的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，更大程度地提高效率，或者在效率提高的情況下，牢牢地管控好產(chǎn)品的質(zhì)量，這一問題的確不好把握，關(guān)鍵是能夠找到一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，促使質(zhì)量和效率都能把握到極致！
我內(nèi)心一直有一句話，凡事只要你想往哪個(gè)方面走，它就一定能到達(dá)！我不知大家是否認(rèn)可！在工作當(dāng)中也是這樣，首先你得有工作責(zé)任心，有較強(qiáng)的.質(zhì)量意識(shí)！把工作當(dāng)成你自己的孩子去對(duì)待，用心的家長培養(yǎng)的孩子絕對(duì)不會(huì)差，工作也是，用心做出的產(chǎn)品也會(huì)贏得客戶的好評(píng)。
培養(yǎng)孩子和用心工作最大的相似之處在于責(zé)任二字，也是我必須去做還得盡心盡力去做好的！它不僅牽扯到個(gè)人幸福，還給整個(gè)家庭帶來了希望。
生活和工作本來就是很枯燥乏味的，就是因?yàn)橛辛俗非�，有了高質(zhì)量的要求，又添加了好多的味道，讓我們的生活和工作之路慢慢地一路開花，享受著生活和工作帶給我們的成就！這就應(yīng)了那句話，得到的和你付出的一直是正比。
我們調(diào)試人員在日常工作過程中，更應(yīng)該尋求高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用心做好每一道工序，不僅做到質(zhì)量有保障，而且效率也能夠提上去，這就要求在日常工作中要善于積累、思考，不斷學(xué)習(xí)，任何事情都是從陌生到熟悉，循序漸進(jìn)的過程，只有這樣，你在以后的工作中才能得心應(yīng)手、游刃有余。
質(zhì)量月活動(dòng)的征文15
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)和競爭激烈的今天，總是在尋求各種方式方法，來謀求發(fā)展的一席之地。而質(zhì)量的重要性也突出顯現(xiàn)而受到企業(yè)的重視，每個(gè)行業(yè)都有其相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展結(jié)合實(shí)際實(shí)施了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。因?yàn)橘|(zhì)量的重要性是不言而喻的，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場(chǎng)的的生命線�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，如果企業(yè)不圍繞質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新變革，不堅(jiān)守質(zhì)量的底線，最終會(huì)在市場(chǎng)波濤洶涌的浪潮中淹沒。一個(gè)不注重質(zhì)量的企業(yè)是短視和沒有遠(yuǎn)大前景的，更談不上發(fā)展，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以成長和發(fā)展的重要內(nèi)容之一，必須受到重視。
9月份是第41個(gè)全國“質(zhì)量月”，公司上下圍繞質(zhì)量管理，進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。意在使我們每一位員工都要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)了解，培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，并知道其重要性，從而指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真踐行質(zhì)量管理方面的要求，做好工作。在部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了“三標(biāo)”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)除了在社會(huì)活動(dòng)中創(chuàng)造盈利性的價(jià)值之外，還要承擔(dān)對(duì)社會(huì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)客戶的服務(wù)滿意度、以及對(duì)員工職業(yè)健康安全的關(guān)懷和保護(hù)等。這些內(nèi)容都是統(tǒng)籌兼顧、不可偏廢，有機(jī)融合在一起的。在公司組織的參觀主機(jī)廠SHI車間的活動(dòng)中，最讓我印象深刻的是邱經(jīng)理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為我們講解了工廠生產(chǎn)運(yùn)作的情況，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們的響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量對(duì)我們客戶影響的重要性。因?yàn)槲覀兊腵整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)就像鏈條一樣，是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，我們操作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響到工廠生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。這對(duì)我們工作質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)提出了更高的要求。所以在我們平時(shí)的工作當(dāng)中，需要認(rèn)真對(duì)待自己工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、，能及時(shí)響應(yīng)客戶需求，想客戶之所想、急客戶之所急！提升響應(yīng)速度、提高服務(wù)質(zhì)量。在平時(shí)的工作中，我們難免會(huì)疏忽和犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)了問題正如經(jīng)理所言，要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)傳達(dá)解決改正，進(jìn)行總結(jié)和反思。在工作中那些愛崗敬業(yè)，有責(zé)任、有大局觀、恪盡職守的優(yōu)秀人物值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。無論我們平時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還是實(shí)地去現(xiàn)場(chǎng)參觀，相信都不是走馬觀花式的儀式，而是讓我們體會(huì)到質(zhì)量服務(wù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。使我們能夠在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范，能夠從客戶的需求和角度出發(fā)，服務(wù)好我們的客戶。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命，就像靈魂之于人的身體一樣，一個(gè)沒有靈魂的軀殼就會(huì)變得行尸走肉般，空有其軀體而無其精氣神，最終枯竭而死。如果一個(gè)沒有或不重視質(zhì)量的企業(yè)，就如同失去靈魂的空殼的軀體般，變得腐朽而沒有生命力，最終會(huì)在激烈的市場(chǎng)競爭中淘汰死亡�！昂媳е�，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。質(zhì)量管理也是從平時(shí)一點(diǎn)一滴的工作中體現(xiàn)和不斷優(yōu)化總結(jié)提升的，也是一個(gè)從不完善到完善的過程，質(zhì)量的提升也是從點(diǎn)滴的平凡工作中積淀開始的。作為企業(yè)活動(dòng)組織參與者的每一位員工來說，不論其所在什么崗位，都應(yīng)該參與到企業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)中來，讓質(zhì)量二字根植于我們心中，與工作前行。如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，質(zhì)量管理體系作為一個(gè)整體，涉及的方方面面都是由部分構(gòu)成的，而構(gòu)成整體的一個(gè)部分如果缺失，那就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者說不能產(chǎn)生效率，而每個(gè)部分都是由人在執(zhí)行和參與，人的能動(dòng)作用也就比較重要了，所以學(xué)習(xí)和踐行質(zhì)量管理是非常必要的。砥礪奮進(jìn)，讓我們攜起手來與質(zhì)量先行。
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