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供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編為大家整理的供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀1
親愛的同學(xué)們：
今日，我們?cè)谀抢餁g聚一堂，隆重召開第四屆學(xué)生會(huì)表彰總結(jié)大會(huì)。在此，我代表學(xué)校對(duì)受到學(xué)校表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！。
去年，為更好地提高學(xué)生會(huì)的綜合實(shí)踐本事，學(xué)生會(huì)在校黨委，團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，政教處的關(guān)懷，圓滿舉行第四屆學(xué)生會(huì)換屆選舉，學(xué)生會(huì)主席王雨佳等16位學(xué)生干部走上了自我的崗位，順利與第三屆學(xué)生會(huì)完成交替，在此我對(duì)各位學(xué)生干部們提出以下期望
一、充分認(rèn)識(shí)自身的重要地位和承擔(dān)的神圣職責(zé)
眾所周知，學(xué)生是學(xué)校的主體，各項(xiàng)工作均要圍繞著學(xué)生工作而展開。而學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)生工作的重要組成部分，學(xué)生干部是做好學(xué)生工作，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展的骨干力量，其重要作用主要體此刻：
1、想道德建設(shè)中的表率作用
學(xué)生干部是廣大學(xué)生中的骨干力量，在廣大同學(xué)中起著示范和帶頭作用。比如在“學(xué)校安全禮貌促進(jìn)月”活動(dòng)中的帶頭作用，在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用等等。
2、在組織建設(shè)中的凝聚作用
學(xué)生干部是學(xué)校黨團(tuán)組織的助手，學(xué)生干部的作用十分重要。經(jīng)過(guò)學(xué)生干部、，教師能夠掌握同學(xué)們的思想狀況，可解決同學(xué)們的一些實(shí)際困難，從而把同學(xué)們凝聚在一齊，完成教育任務(wù)，實(shí)現(xiàn)教育目的。
3、學(xué)風(fēng)建設(shè)中的感召作用
學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。僅有學(xué)生干部學(xué)習(xí)好了，班級(jí)才能構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)，其他同學(xué)就會(huì)向班干部看齊。否則，班干部作弊，不認(rèn)真，班級(jí)學(xué)風(fēng)就肯定好不了。
4、制度建設(shè)中的管理作用
學(xué)生干部扮演著雙重主角，大家既是作為學(xué)生的受教育、受管理者，又作為干部對(duì)其他同學(xué)進(jìn)行著教育和管理活動(dòng)。在目前學(xué)校的管理體制中，既有參與學(xué)校民主管理的學(xué)生會(huì)組織，也有學(xué)生組織的最基層單位班級(jí)。這些組織不僅僅要將學(xué)校的管理傳達(dá)實(shí)施下去，也要對(duì)學(xué)校的建設(shè)管理提出意見提議。
學(xué)生會(huì)、學(xué)生班級(jí)的作用已涉及到了大學(xué)生生活的方方面面，所以學(xué)生干部在整個(gè)學(xué)校的管理體制中發(fā)揮著重要作用。
二、嚴(yán)格要求努力提高自身素質(zhì)
1、要有優(yōu)良的道德品質(zhì)
2、要有必須的組織管理本事
有先天的因素，但更多是后天的'鍛煉和積累。學(xué)生干部擔(dān)任著組織管理的任務(wù)，必須要有組織管理本事，如果沒有就不能勝任學(xué)生干部。
3、要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是良好的學(xué)習(xí)成績(jī)
學(xué)習(xí)與工作不能分離，要正確處理二者關(guān)系。在學(xué)生干部尤其是學(xué)生會(huì)干部中存在一種不良傾向，“學(xué)習(xí)與工作分離”，“以工作代替學(xué)習(xí)”······有的同學(xué)做了很多的工作但就是學(xué)習(xí)成績(jī)不好，這也不貼合作為一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生干部的要求。
4、要有良好的人際關(guān)系
即在學(xué)生中有較高威信。這是做好學(xué)生干部的基礎(chǔ)，與“老好人”不是一回事。這種威信的建立，是經(jīng)過(guò)自身的表率、勤奮的工作、無(wú)私的奉獻(xiàn)換來(lái)的，既要大膽工作，又要講究方式方法；既要堅(jiān)持原則，又要具有靈活性。如果沒有好的人際關(guān)系，也就失去了群眾基礎(chǔ)，也就做不好學(xué)生干部。
三、高度重視學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)工作
期望學(xué)生工作主管部門要高度重視學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)，使之在學(xué)校學(xué)生工作中發(fā)揮更大作用。
1、以人為本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部的全面發(fā)展。
�。�1）發(fā)揚(yáng)民主，相互尊重，平等參與。
�。�2）了解需求，關(guān)心發(fā)展。
�。�3）創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，供給鍛煉舞臺(tái)。
�。�4）講究工作藝術(shù)，多引導(dǎo)、幫忙、鼓勵(lì)，少說(shuō)教、壓制、批評(píng)。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選拔
要進(jìn)行經(jīng)常性教育與管理（包括激勵(lì)）。要健全考核制度，廣泛聽取廣大同學(xué)對(duì)學(xué)生干部的意見，博采眾長(zhǎng)，勤于總結(jié)，力爭(zhēng)建立一個(gè)本事強(qiáng)、作風(fēng)正、同學(xué)們支持，教師們滿意的學(xué)生干部隊(duì)伍。
最終預(yù)祝在新學(xué)期里我校學(xué)生會(huì)工作百尺竿頭更進(jìn)一步，新的學(xué)年有新的氣象，新的學(xué)年有新的發(fā)展！
供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀2
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來(lái)賓：
大家晚上好�。ň瞎�
非常高興能出席今天的盛會(huì)，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽(yù)。通過(guò)去年的努力，我公司取得了驕人的成績(jī)，今天，新大興集團(tuán)公司授予碩磊商貿(mào)公司“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，我心情激動(dòng)，深感榮幸和自豪。新大興公司堅(jiān)持“以情育商，以誠(chéng)待客”的企業(yè)宗旨、先進(jìn)的.經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。新大興這個(gè)品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫(kù)區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。俗話說(shuō)“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過(guò)與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)眾多合作伙伴的感謝！表達(dá)對(duì)工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿(mào)公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌商品。
我承諾：在新的一年里，碩磊公司用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，與新大興集團(tuán)攜手邁向美好的明天。
我堅(jiān)信：在新大興集團(tuán)公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì)和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團(tuán)更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！
謝謝大家�。ň瞎�
供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀3
同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨92周年，總結(jié)表彰在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，我代表街道黨工委、辦事處，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的18個(gè)基層黨組織和1000多名共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的敬意！
近年來(lái)，在區(qū)委和街道黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道各基層黨組織和廣大黨員干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，街道上下緊緊圍繞“構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)高地、建設(shè)民生和諧福地、打造運(yùn)河溫馨家園”的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。經(jīng)濟(jì)總量全面提升，五年來(lái)增長(zhǎng)1.4倍。發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化，佳源都市、贊成紫景雅苑、香椽?jiǎng)e墅等高檔樓盤提高了轄區(qū)住宅品位，18個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行整體改造，改善了轄區(qū)居住條件。投入使用的東升大樓已入住企業(yè)9家。目前，城東路、嘉愛斯、凌塘卓駿、文生修道院、火車站、蠶種場(chǎng)6大區(qū)塊大力推進(jìn)城市有機(jī)更新，為街道經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展拓展空間。社會(huì)管理全面創(chuàng)新，居民自治全面推行，x經(jīng)驗(yàn)全區(qū)推廣，社區(qū)創(chuàng)新社會(huì)管理x樣板得到時(shí)任x市委副書記x的肯定。深化“六六群眾工作”，“網(wǎng)格化管理”，實(shí)現(xiàn)從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，“組團(tuán)式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)急”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，凌塘社區(qū)“鄉(xiāng)親們俱樂(lè)部”的建設(shè)，使新居民管理實(shí)現(xiàn)從“防范管理”向“人性化服務(wù)”轉(zhuǎn)變。民生事業(yè)全面改善，x街道衛(wèi)生服務(wù)中心、x幼兒園、x養(yǎng)老助殘服務(wù)中心、x科教中心、x辦證服務(wù)中心依次建立，x市圖書館x街道分館進(jìn)入試運(yùn)行，街道綜合文體中心建設(shè)即將投入使用，社區(qū)辦公用房均得到全面改善，社會(huì)服務(wù)體系和保障功能得到顯著提升。黨的建設(shè)全面發(fā)展，深入推進(jìn)兩新組織建設(shè)和區(qū)域化黨建工作。黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用和黨員干部的廉潔自律意識(shí)強(qiáng)。黨員干部始終能與居民打成一片，在訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生上身體力行。街道先后出臺(tái)了機(jī)關(guān)干部聯(lián)居聯(lián)企聯(lián)項(xiàng)和駐夜值班制度、“兩代表一委員”接待等制度。
同志們，近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的`宏觀環(huán)境，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的繁重任務(wù)，街道干部群眾齊心協(xié)力、和舟共濟(jì)，付出艱辛努力，克服種。種困難，取得了來(lái)之不易的發(fā)展成果。在此，我代表街道黨工委、辦事處向在各領(lǐng)域辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的全市黨員干部致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們廣大黨員干部要正確地認(rèn)識(shí)到街道的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題，做到在優(yōu)勢(shì)面前發(fā)揮好，在問(wèn)題面前克服好，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新跨越。當(dāng)前，對(duì)x街道來(lái)說(shuō)，正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要有機(jī)遇意識(shí)，抓住中心城區(qū)建設(shè)及城市產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”中面臨的城市有機(jī)更新機(jī)遇，做好征收文章，堅(jiān)持征收工作與規(guī)劃同步進(jìn)行，堅(jiān)持征收工作與招商同步進(jìn)行，集中精力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，爭(zhēng)取在今年有新面貌。同時(shí)，我們也要看到存在的一些問(wèn)題。受稅收結(jié)構(gòu)變化影響，街道稅收收入難以持續(xù)增長(zhǎng)；受土地要素保障制約，街道資產(chǎn)投入難以有快增速；受周邊配套設(shè)施牽制，街道招商引資難以體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；受有機(jī)更新推進(jìn)阻擾，街道片區(qū)面貌難以快速改觀。
同志們，認(rèn)清形勢(shì)，才能更好地發(fā)展。當(dāng)前，在全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗的同時(shí)，我們x街道廣大黨員干部也要為實(shí)現(xiàn)我們x街道的“騰飛夢(mèng)”獻(xiàn)智獻(xiàn)力。一是全體黨員干部要做創(chuàng)新發(fā)展的急先鋒。在發(fā)展藍(lán)圖上，要貢獻(xiàn)自己的智慧。思路決定出路，全體黨員干部要根據(jù)街道“三圈一片”（即以人民公園為核心的現(xiàn)代商務(wù)圈、以萬(wàn)眾通訊、五毛、嘉康電子地塊為主要區(qū)域的城東核心商業(yè)圈、以運(yùn)河為軸線的歷史文化商圈、以佳源都市、紫景雅苑、江南太陽(yáng)城等為主體的新型城市居住片區(qū)）發(fā)展定位，群策群力，在區(qū)域功能定位、發(fā)展方向上開展好“智囊風(fēng)暴”，使x的發(fā)展規(guī)劃更科學(xué)、前景更光明。在發(fā)展建設(shè)上，要貢獻(xiàn)自己的力量。首先要做好軟環(huán)境建設(shè)，具體到廣大黨員干部，就是要做好本職工作，愛崗敬業(yè)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，把一切力量集中到一心一意謀發(fā)展上來(lái)。其次，要抓好街道中心工作、重點(diǎn)工作，即大力推進(jìn)有機(jī)更新，做好招商引資，推動(dòng)項(xiàng)目落地，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)。二是全體黨員干部要做社會(huì)管理的好模范。一位黨員就是一面旗幟，廣大黨員干部要做好示范帶頭作用。要推進(jìn)“先鋒性示范、網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，發(fā)揮好網(wǎng)格組成員作用，做到每周有走訪、需求有應(yīng)答。要抓好黨代表工作室及兩代表一委員接訪制定的落實(shí)，暢通民意訴求渠道，傾聽群眾意見呼聲，發(fā)揮好政府與群眾的橋梁紐帶作用。要在全國(guó)城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)迎檢、推進(jìn)和深化居民自治、優(yōu)化群防群治等工作中發(fā)揮好主力軍作用。三是全體黨員干部要做基層黨建的實(shí)踐者。廣大黨員干部要合力推進(jìn)基層黨建工作的機(jī)制創(chuàng)新，擴(kuò)大黨組織工作覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的影響力。要靈活探索區(qū)域化黨建新模式，打造黨建工作新格局。要以“南湖清風(fēng)·權(quán)力陽(yáng)光行動(dòng)”為抓手，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，要營(yíng)造好風(fēng)清氣正的良好氛圍。要在改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，心系群眾、務(wù)實(shí)為民，堅(jiān)持用腳步丈量民情、用跑步辦理民事。
同志們，黨和人民把信任和權(quán)力賦予我們的同時(shí)，也將使命和責(zé)任交給了我們。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次動(dòng)員鼓勁大會(huì)。乘著此次會(huì)議的東風(fēng)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，為x，實(shí)現(xiàn)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！
供應(yīng)商表彰大會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心。
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的`零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP文件。必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對(duì)策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。