創(chuàng)業(yè)勵志格言
導語：賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。下面是語文迷小編為您整理的創(chuàng)業(yè)勵志格言，希望可以幫助到您。
創(chuàng)業(yè)勵志格言
一、互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。 —— 張本偉
二、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬云
三、作企業(yè)要講競合環(huán)境�，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧
四、無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢改造時勢。 —— 朱駿
五、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。 —— 江南春
六、用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。 —— 王文京
七、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。 —— 李嘉誠
八、文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。 —— 劉建強 《企業(yè)家的“文學主義”》
九、高筑墻廣積糧緩稱王。 —— 朱升
十、一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。 —— 王均瑤
十一、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人�，F(xiàn)在，我已經弄清楚了。 —— 陳鎮(zhèn)光
十二、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。 —— 牛根生
十三、辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華
十四、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢! —— 馮侖
十五、一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。 —— 劉東華
十六、一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華
十七、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌
十八、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華
十九、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨
二十、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 —— 李想
二十一、這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背后的東西。 —— 張洪昌
二十二、記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大倍。站也不是坐也不是撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己要求自己，睡不著覺就已經先輸了，每天訓練自己，上床睡覺，只要睡得著，就還有明天。 —— 張毅
二十三、但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng)娛樂這個門檻不高的行業(yè)來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業(yè)領導者的話，窗口關閉之后，即使搬來非常多的人力財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩(wěn)健最有力度的執(zhí)行，來達到目標。 —— 葉靈
二十四、我做了年企業(yè)，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴介和
二十五、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。 —— Tom Evslin
二十六、周厚�。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃螅蔷湾e了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什么?只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍?zhí)臁?/p>
二十七、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
二十八、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
二十九、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
三十、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫
創(chuàng)業(yè)勵志格言
三十一、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的`資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
三十二、業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建
三十三、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
三十四、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
三十五、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非
三十六、如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的，那我只拿%。——李嘉誠
三十七、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。——王志東
三十八、我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰(zhàn)略家的本領。——宗慶后
三十九、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間。——徐立華
四十、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
四十一、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
四十二、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
四十三、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
四十四、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫
四十五、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
四十六、業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建
四十七、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
四十八、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
四十九、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非
五十、如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的，那我只拿%。——李嘉誠
五十一、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。——王志東
五十二、我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰(zhàn)略家的本領。——宗慶后
五十三、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間。——徐立華
五十四、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
五十五、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
五十六、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
五十七、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
五十八、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
五十九、我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹業(yè)務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。——馮侖
六十、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
六十一、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
六十二、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
六十三、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
六十四、我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹業(yè)務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。——馮侖
六十五、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
六十六、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 —— 屠格涅夫
六十七、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建
六十八、業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 —— 周成建
六十九、股東結構也是生產力。 —— 梁信軍
七十、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— Robert A. Cooper
七十一、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。 —— 周鴻祎
七十二、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。 —— 任正非
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