真誠創(chuàng)造成功勵志文章
我們常說：身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須提出遠景來鼓舞成員，時時激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進而發(fā)揮無限的潛能。但我觀察到，有些領(lǐng)導(dǎo)者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)熱情急速冷卻。
事實上，領(lǐng)導(dǎo)者要成功引領(lǐng)他人，的確需要高人一等的心理素質(zhì)，也就是通過樂觀、積極、不畏困難的勇氣與信念，不斷累積領(lǐng)導(dǎo)能量。
IBM前執(zhí)行長路易士?葛斯納LouisV.GerstnerJr.的經(jīng)歷即為一個例證。
在他就任IBM期間1993-2002，IBM由一家虧損連連的計算機制造公司，變成賺很多錢的科技服務(wù)巨人。但其實他在決定接任前，曾有一番心理的憂慮與掙扎。
因為當時被媒體形容為“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂钡腎BM，近3年已有157億美元的赤字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會透過獵人公司找到他之前，包括當時蘋果計算機總裁JohnScully幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而葛斯納卻是不折不扣的計算機門外漢！過去的經(jīng)歷都與這個行業(yè)無關(guān)。
在思索期間，有幾個聲音喚起他的領(lǐng)導(dǎo)斗志。獵人公司告訴他：IBM這時候需要的`不是技術(shù)，而是大膽變革的強力的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一位好友(也是IBM外部董事)也說：你過去在哈佛大學MBA所學的，就是為著接掌IBM所準備的！另一個律師朋友則對他說：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是責任，IBM是我們美國的國寶，如果必要，我可以打電話給克林頓總統(tǒng)，請他來為IBM請托！
無可諱言，領(lǐng)導(dǎo)當時的IBM是世界第一級大挑戰(zhàn)，文化與變革是最棘手的課題。葛斯納也許不是專業(yè)能力最強，卻是最適合的人選。后來證明他可以勝任，不僅打破IBM老舊的官僚體系，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，其憑借的正如美國《財星》雜志Fortune所評價的特質(zhì)─“敏銳、聰明、活力十足的人，充滿斗志要重建企業(yè)文化”。
以此，不論是年輕的朋友或企業(yè)家，我都想提醒你們：不要抱怨環(huán)境帶來的阻礙，而要時時刻刻充實自己、做好準備，懂得自我激勵，等到有一天機會來了，即使是世界高難度的挑戰(zhàn)，都要把握住，才能真正成為第一流的“領(lǐng)導(dǎo)人”。
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