佩奇和布林讓谷歌成功的13大奇招

　　谷歌是近十年來最為成功的科技公司，美國科技博客Businessinsider周四撰文分析了創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)讓谷歌成為科技巨頭的13種妙招。

　　1、 沒有憑第一印象選擇合作伙伴

　　人的第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林憑第一印象來判斷對方的話，那谷歌永遠(yuǎn)不可能被創(chuàng)建。

　　1995年，在斯坦福大學(xué)博士生的一次游覽校園活動中，布林是佩奇的向?qū)�。整個活動中兩個人都在不停地斗嘴。盡管如此，兩人發(fā)現(xiàn)他們都在為同一個研究項目工作。兩個人共同完成的論文《剖析大型超文本網(wǎng)頁搜索引擎》成了創(chuàng)建谷歌的基礎(chǔ)。

　　2、兩人沒有嘗試開公司

　　不是尋找公司開始職業(yè)生涯，而是找到問題并且解決問題。

　　佩奇還在斯坦福大學(xué)的時候，就被網(wǎng)頁搞得十分困惑。大部分網(wǎng)頁都有前進鏈接，這很好操作，但是每頁上卻沒有后退鏈接，佩奇就進行反向工程，找出這些后退鏈接。這一項目就是BackRub，谷歌的雛形。

　　佩奇和布林一直在研究這個編外項目，但并不急于將它轉(zhuǎn)化為公司。他們當(dāng)時只想完成自己的博士論文，但這個項目的發(fā)展非常迅速。最終，它每天可以收到1萬個搜索請求，兩人的三張信用卡被刷爆，佩奇和布林決定開創(chuàng)谷歌。

　　3、利用用戶進行營銷

　　如果你打造出了一款好產(chǎn)品，用戶會很樂意談?wù)撍��?/p>

　　布林在2000年表示，谷歌實際上是仰仗用戶進行營銷。谷歌的口碑很大程度上都是靠用戶口口相傳。這對谷歌幫助極大。自1998年谷歌創(chuàng)立以外，使得谷歌的'月流量以20%的速度增長。2009年之前口口相傳是谷歌主要的宣傳形式，隨后它就推出了自己的第一款電視廣告。

　　4、非常重視研發(fā)

　　谷歌追蹤一切，做決定的最好方法就是將數(shù)據(jù)和直覺結(jié)合起來。

　　2000年，谷歌有150名員工，但半數(shù)以上都是工程師和研發(fā)人員。布林表示，谷歌在研發(fā)方面投資巨大。工程和研發(fā)的聯(lián)系很緊密，開發(fā)人員做研究，研究又會影響到開發(fā)人員。

　　在研發(fā)上的大量投入，使得谷歌可以進入搜索行業(yè)以外的領(lǐng)域，包括LBS應(yīng)用和無人駕駛汽車等等。

　　5、不作惡

　　權(quán)利越大責(zé)任越大。

　　谷歌控制著大量信息資源，并努力承擔(dān)起社會責(zé)任。在1999年的一次采訪中，佩奇表示，搜索引擎在人們的生活中發(fā)揮了非常重要的作用，決定了他們會去看哪些信息。

　　谷歌處理各類信息。不管谷歌做什么，總是有人不高興，但谷歌必須作出決定，否則就會有無休止的辯論。有些問題很清楚。當(dāng)問題不太明確并有分歧時，谷歌必須打破僵局。谷歌一直試圖明確定義，做正確的事情、合乎道德的事情。簡單地說就是不作惡。

　　6、要做到最好，錢不是唯一

　　只想著錢是很難開發(fā)出一款偉大的產(chǎn)品的。從一開始，布林和佩奇就決心做到最好，而不是想著賺錢。

　　1999年布林在一次采訪中表示，他沒想過谷歌要和AltaVista或Excite并駕齊驅(qū)、谷歌的目標(biāo)更為積極，是要和雅虎、亞馬遜或美國在線相提并論，谷歌希望在搜索市場上獲得頭名。布林認(rèn)為這一目標(biāo)很快可以達到。沒有必要把眼光放低，只要做正確的事就能超過別人一大截。

　　佩奇2006年在接受《時代周刊》采訪時也表示，如果他們只想著錢的話，那老早可以賣了公司，去海灘上曬太陽了。

　　7、做出令人擔(dān)憂的決定

　　當(dāng)人們了解到谷歌會掃描Gmail郵件，以便使廣告投放更有針對性時，他們嚇壞了。現(xiàn)在，有針對的投放廣告成了首選，谷歌也通過掃描用戶的個人信息賺取了數(shù)億美元。

　　布林和佩奇從未害怕與公眾監(jiān)督作斗爭。談到郵件掃描時，布林表示，人們剛開始非常擔(dān)憂，但實際上沒有必要。廣告只會關(guān)聯(lián)用戶正在閱讀的內(nèi)容，谷歌不會保留用戶的郵件或是進行窺探，任何資料都不會泄露。谷歌需要保護郵件和用戶隱私。一旦掌握了人們的郵件，行事就必須非常小心。谷歌就是這樣。谷歌處理電子郵件的人都應(yīng)負(fù)起這個責(zé)任。

　　現(xiàn)在，Gmail被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)上最好的電子郵件提供商。

　　8、產(chǎn)品不“黏人”

　　許多企業(yè)都會竭力將客戶留在自己的網(wǎng)站上，或讓客戶盡可能的使用自己的產(chǎn)品但谷歌的做法相反。它希望用戶能夠快速搜索，找到自己想要的，然后離開。

　　佩奇表示，谷歌很高興送用戶到其他網(wǎng)站。實際上，這就是關(guān)鍵。門戶網(wǎng)站的策略是擁有一切信息，它們的搜索引擎根本不需要提供最佳結(jié)果，它們提供的是門戶結(jié)果。谷歌一直試圖避免出現(xiàn)這種情況。

　　9、讓谷歌成為人們生活的一部分

　　當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品，他們就會對這種產(chǎn)品非常忠誠。

　　佩奇表示，谷歌已經(jīng)成為人們生活的一部分，就好像牙刷一樣。

　　10、讓外人覺得谷歌很混亂

　　谷歌以量化一切而聞名。

　　佩奇也說他們的管理風(fēng)格是“臨時憑感覺碰運氣”，但施密特告訴《時代周刊》，谷歌想讓人覺得它不受控制，非�；靵y。但實際上公司很有秩序，這是谷歌的秘密。

　　11、獨特的公司文化

　　讓谷歌員工心動的不僅是醫(yī)療和牙科補貼。摩托車、自行車和玩具在谷歌總部隨處可見。佩奇表示，谷歌一直在考慮如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多時間打理辦公室。谷歌的辦公場所更像是個大學(xué)校園。

　　12、告訴員工公司發(fā)生的事情

　　特別是最初幾年，谷歌的發(fā)展非常迅速。布林和佩奇發(fā)現(xiàn)，這種增長需要好好留意。員工也需要不停地充實自己，以增加歸屬感。

　　為了應(yīng)對這種情況，布林和佩奇在谷歌開辦了名為“感謝上帝，今天是周五”(TGIF)的派對。佩奇表示，當(dāng)時公司有50人，公司在每周五下午開派對，每個人都會得知這一星期公司發(fā)生了什么事情。但谷歌雇員數(shù)達到1000人時，開這樣的派對變得困難，但員工依然可以收到每周關(guān)于公司情況的簡報。

　　13、增長停滯，果斷換帥

　　今年1月，谷歌首席執(zhí)行官施密特下臺。很多人推測這是谷歌增長停滯所導(dǎo)致�？萍疾┛蚑echCrunch分析認(rèn)為：以前是三個人做決定�，F(xiàn)在為了迅速決策，只需要一個人做決定，這個人就是佩奇。

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