企業(yè)的勵(lì)志文章
企業(yè)的勵(lì)志文章1
表達(dá)感恩企業(yè)的勵(lì)志文章
感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和真誠(chéng)的感恩情懷。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，感恩意味著與公司同舟共濟(jì)。如果企業(yè)是一條船，那么我們的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。
俗話說(shuō)：“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那環(huán)境優(yōu)美、氣勢(shì)恢弘的辦公樓;你看那綠樹成蔭，配套完善的供電所等等，企業(yè)為我們?cè)炀土诉@么優(yōu)越的工作環(huán)境。我們能不感激我們的企業(yè)!能不珍惜我們的工作嗎?作為公司的一分子，此刻的我有太多的感想和感謝想傾訴，既表達(dá)對(duì)公司的感恩，又勉勵(lì)自己不斷前進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)到公司發(fā)展的滾滾浪潮之中。
企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們?cè)跒槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)也為我們提供了發(fā)展自我的空間。我們?cè)诓粩嘣鲩L(zhǎng)著閱歷，實(shí)現(xiàn)著人生的.價(jià)值�！暗嗡鳎咳鄨�(bào)”，我們應(yīng)該感謝企業(yè)培養(yǎng)了我們，感謝企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感謝企業(yè)給我們提供了一片實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)企業(yè)的具體行動(dòng)，用回報(bào)企業(yè)的心去守侯我們賴以生存的家園。
因此我要說(shuō)，感恩就要有責(zé)任。一個(gè)懷著感恩之心的員工，會(huì)執(zhí)著而無(wú)私，敬業(yè)而忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和使命感。一個(gè)有著感恩心的員工，會(huì)在對(duì)企業(yè)的充滿感激中，轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩心的員工，會(huì)常常關(guān)心他人，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心社會(huì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)共進(jìn)退。
責(zé)任催人奮進(jìn)、夢(mèng)想在此飛揚(yáng)。一個(gè)能盡責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)是渺小的;一個(gè)不負(fù)責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的。責(zé)任是一種信仰，也是一種力量。人生百年，其實(shí)也是匆匆的一瞬間，只要肩上使命和心中的信仰還在，任何艱難坎坷、崎嶇曲折都會(huì)悄然退卻、迎刃而解。“不怕榜上無(wú)名，堅(jiān)信腳下有路”，是我們應(yīng)該有的堅(jiān)定信念，它點(diǎn)燃了我心中噴薄欲發(fā)的澎湃激情，激蕩著我腦海里奮進(jìn)向上的理想斗志。天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。是公司賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)之源，我們又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢?唯求此生能為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻(xiàn)、奮斗不止、青春無(wú)悔，我始終堅(jiān)信：夢(mèng)想在此飛揚(yáng)!
企業(yè)的勵(lì)志文章2
說(shuō)到管理，人們很喜歡談?wù)摗都t樓夢(mèng)》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)的魄力。但從她短促的一生來(lái)看，她的管理是失敗的，為什么?
曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》中提供了兩種不同的管理模式，塑造了兩種不同的管理哲學(xué)：一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理)，主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型(也有人稱之為日德式管理)，主要以賈探春、薛寶釵為代表。
王熙鳳的“鐵腕”
王熙鳳式管理是英美式管理：在處理寧國(guó)府內(nèi)部事務(wù)時(shí)，王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先，王熙鳳對(duì)寧國(guó)府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國(guó)府有5大弊病：“頭一件是人口混雜，遺失東西;二件，事列專管，臨期推諉;三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng);四件，任無(wú)大小，苦樂(lè)不均;五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無(wú)臉者不能上進(jìn)�！�
王熙鳳決定采用鐵腕政策來(lái)解決這些問(wèn)題。根據(jù)這一思路，她開始制定規(guī)則，定崗定編、強(qiáng)化監(jiān)管，并立即收到了效果，寧國(guó)府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。
王熙鳳的管理哲學(xué)在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對(duì)于股東而言，公司被認(rèn)為主要是專門通過(guò)投資為其謀取利潤(rùn)和使其資本增值的工具;對(duì)公司雇員而言，公司不是為其謀取福利的福利機(jī)構(gòu)。
賈探春的人性化改革
賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，賈探春憑借自己對(duì)當(dāng)時(shí)正處于萌芽狀態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感，富有創(chuàng)意地推出了一個(gè)全新的改革舉措：采用公開競(jìng)標(biāo)的方式，把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來(lái)，一個(gè)消費(fèi)性的大觀園就被改造成了一個(gè)生產(chǎn)性的種植園，捉襟見肘的賈府經(jīng)濟(jì)也因此找到了一個(gè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。
這一改革理念，應(yīng)該說(shuō)是曹雪芹為當(dāng)時(shí)正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)社會(huì)重塑一個(gè)新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，她清醒地意識(shí)到，能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人，大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益，那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。
因此，薛寶釵建議，承包者年終時(shí)拿出若干吊錢來(lái)分給其他在園中辛苦的老媽們，讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益，同時(shí)也為承包者的經(jīng)營(yíng)提供了新的保證，的確是一個(gè)符合“惠而不費(fèi)”原則的雙贏高招。
賈探春與薛寶釵這對(duì)組合代表的是萊茵式管理，或說(shuō)是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反，該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范，其企業(yè)文化核心內(nèi)容是“造物文化”。
王熙鳳當(dāng)政時(shí)期，工作對(duì)象主要是府內(nèi)的老媽子們，只需要工作不偷懶，隨便什么人來(lái)都可以，而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人，從勞動(dòng)力角度來(lái)看，這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間：反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。
而賈探春與薛寶釵當(dāng)政時(shí)期則變成了另外一種體制，包出去的園子如果想保證效益，就要求承租人有足夠的經(jīng)營(yíng)能力，這對(duì)下人們來(lái)說(shuō)就不是唾手可得的了，因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮，為的`就是留住可用之人。
管理的高下分野是文化
說(shuō)到管理，人們喜歡談?wù)摗都t樓夢(mèng)》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)的魄力。其實(shí)，從王熙鳳短促的一生來(lái)看，她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國(guó)府，從賈府的視角看，是成功的;但若從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，基本上是應(yīng)當(dāng)否定的。
因?yàn)樗且揽科け薜膽土P來(lái)維持奴隸的勞動(dòng)秩序的，現(xiàn)代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性，貪污受賄，盤剝，成了賈府的敗家子，她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因，從主觀上說(shuō)，是她素質(zhì)中的缺陷：其一是貪?rùn)?quán)，貪虛榮，貪錢;其二是奴隸主作風(fēng)，凡事專橫獨(dú)斷;其三是雖有一定管理能力，卻缺少文化，視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌�，F(xiàn)代企業(yè)管理者若有此缺陷之一，就不可能稱職。
賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中，這三個(gè)人作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，她們有如下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：一是沒(méi)有貪心，以權(quán)謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念，遇事能商量，能在有限的程度上考慮勞動(dòng)者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng)，視野較寬，能用儒家經(jīng)典理論指導(dǎo)改革。這三個(gè)方面是合格的管理者必備的基本素質(zhì)。
當(dāng)然，現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求比賈探春們要高得多，性質(zhì)也不盡相同。但她們這三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我們還是有啟示作用的，從某種意義上說(shuō)，還是值得效法的。探春改革最終的失敗，其主要原因不在她們的主觀方面，而在當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境方面。
她們注意到要適當(dāng)考慮下屬的利益，提倡“和為貴”、“全大體”，這種管理品格和管理思想，來(lái)自儒家哲學(xué)，是中國(guó)古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè)，難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風(fēng)格，和賈政的家長(zhǎng)作風(fēng)、王熙鳳的專橫獨(dú)斷，官場(chǎng)和貴族家庭內(nèi)部的勾心斗角，構(gòu)成了鮮明的對(duì)比。
和為貴的“和”，不是無(wú)條件、無(wú)原則的。賈探春在改革中，對(duì)于王熙風(fēng)那一套舊規(guī)陋習(xí)，就不講“和”，而是講“斗”。否則，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會(huì)比較清明的時(shí)期，行政管理人(行政長(zhǎng)官)是很講究文化品位的。但一些社會(huì)單位和貴族大家庭的管理人，卻不一定講究文化。王熙鳳是一個(gè)大老粗，她理家的失敗，不僅僅在于她的缺德，也在于她沒(méi)文化。賈探春的“興利除弊”改革，代表著曹雪芹為沒(méi)落貴族尋探出路的社會(huì)理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人，才能擔(dān)此重任。
寶釵、探春這類人物，是封建社會(huì)中的開明派人士，在“興利除弊”的大觀園改革中，賈探春們把尊重勞動(dòng)者和關(guān)心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵，她的管理思想中，“人”的內(nèi)容占據(jù)重要位置。與距她兩百年的美國(guó)學(xué)者梅奧的理論相比，有某種相似之處。作為一個(gè)管理者，寶釵的博學(xué)是值得羨慕的。
管理，是現(xiàn)代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬，復(fù)雜多變，管理人必須站得高，看得遠(yuǎn)，懂得歷史，了解現(xiàn)實(shí)，洞明世事，掌握信息，知人善事，會(huì)權(quán)變，善應(yīng)酬……沒(méi)有淵博的知識(shí)，靈敏的頭腦，豈能勝任?
企業(yè)的勵(lì)志文章3
1.
我這兩天在統(tǒng)計(jì)讀者留言時(shí)，發(fā)現(xiàn)七成以上的問(wèn)題是與迷茫掛鉤。
有暫時(shí)找不到理想的工作先讀研究生的，有進(jìn)入大公司卻擔(dān)心能不能過(guò)試用期的，有做著穩(wěn)定工作覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)的，也有做著挑戰(zhàn)工作覺(jué)得不穩(wěn)定的。
我印象最深的一個(gè)女孩說(shuō)，她買不起好用的化妝品，買不起好看的衣服包包，去不了想去的地方旅游，搞不定業(yè)務(wù)上的復(fù)雜困局，看不清身邊的感情真?zhèn)巍?0出頭的自己又窮又迷茫又焦慮又沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，很擔(dān)心30歲會(huì)不會(huì)好起來(lái)。
看完她那篇幅很長(zhǎng)的留言，我心里一點(diǎn)也高興不起來(lái)。我回復(fù)她：30歲會(huì)不會(huì)好起來(lái)，關(guān)鍵在于咱們20多歲時(shí)的夢(mèng)想和生活方式。
2.
上個(gè)月，我看到大學(xué)室友小Y的朋友圈：祝自己30歲快樂(lè)，九宮格的配圖依次是這9年來(lái)每年的照片，一眾同學(xué)紛紛在她的評(píng)論里致青春�？粗掌镆荒瓯纫荒昝髅膹娜莸男，真難想象她大一進(jìn)校時(shí)眸子里的黯淡。
她那時(shí)說(shuō)話有些結(jié)巴，激動(dòng)起來(lái)更是把話說(shuō)成斷線的珠子;皮膚很黑，居然也沒(méi)讓自己顯瘦一點(diǎn);家里攢錢給她哥買房，她的生活費(fèi)捉襟見肘;專業(yè)被調(diào)劑過(guò)，她本身對(duì)生物興趣不大。
她知道自己的處境和劣勢(shì)，所以特別努力。聽說(shuō)朗讀對(duì)口吃有益，就經(jīng)常深呼吸幾次后開始朗讀;聽說(shuō)物流熱門，就報(bào)名考證;聽說(shuō)英語(yǔ)過(guò)六級(jí)有就業(yè)優(yōu)勢(shì)，就猛做真題。
平時(shí)緊繃的她，在看漫畫時(shí)最投入忘我，我們�？渌嫯嬘刑熨x。在我們近乎無(wú)恥的鼓勵(lì)下，小Y開始畫寢室日記，給我們6個(gè)人每人設(shè)計(jì)了卡通形象，用九宮漫畫記錄下我們寢室的趣事和口誤。后來(lái)，她還去圖書館借來(lái)教程，自己研究PS和FLASH，高分過(guò)了計(jì)算機(jī)三級(jí)考試。
畢業(yè)后，小Y去一家公司當(dāng)了兩年的儲(chǔ)備干部，工作間隙也一直抽時(shí)間學(xué)課程、練畫功。后來(lái)，她回老家省會(huì)，轉(zhuǎn)行做了自己喜歡的動(dòng)漫。
這幾年看她的活力朋友圈，聽她給我發(fā)的流暢語(yǔ)音，圖文聲色之間，覺(jué)得她的狀態(tài)越來(lái)越好。我真心感慨：30歲，是對(duì)20多歲夢(mèng)想和努力的一次小型驗(yàn)收。
3. 6 我以前采訪過(guò)的萌姐，是一個(gè)品牌的創(chuàng)始人。她30歲前的履歷，開掛得讓人驚艷：北京奧運(yùn)會(huì)火炬手，《非你莫屬》特邀嘉賓，參加過(guò)APEC、達(dá)沃斯、博鰲論壇，做公益、出書、演講也沒(méi)閑著。
她朋友圈里時(shí)常出沒(méi)著很多我得在電視上才能見到的大人物，她一下要拍第6本新書的.封面，一下領(lǐng)到了獎(jiǎng)狀，一下錄完音頻，一下曬出公開課的筆記。
關(guān)鍵是，在各種合影和視頻中，眼神放光、身形高挑、白皙知性的萌姐，長(zhǎng)得還真是好看又耐看。我羨慕嫉妒恨了一分鐘之后，好奇她究竟對(duì)以前的日子動(dòng)過(guò)什么手腳。
我問(wèn)萌姐怎么拿到英語(yǔ)演講全國(guó)冠軍的，她說(shuō)：感謝自己定下的“1000天小樹林計(jì)劃”，每天早上5點(diǎn)起床去學(xué)校小樹林，大聲朗讀3到5小時(shí)英語(yǔ)，無(wú)視旁人的側(cè)目和笑話，整整堅(jiān)持了1000天。
她極力給我推薦跑步：跑步真能增強(qiáng)免疫力，以前我是個(gè)動(dòng)不動(dòng)就感冒的大病號(hào)，后來(lái)常去400米環(huán)形跑道上圈數(shù)遞增地練跑步，現(xiàn)在就算周圍一票人感冒流鼻涕，我都不帶被傳染的。
她很關(guān)注每天的時(shí)間都去哪了：我會(huì)記錄自己每天干了什么、每周干了什么，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是自我評(píng)估的依據(jù)。每年的大年三十都會(huì)把自己關(guān)在屋子里，不斷地復(fù)盤和評(píng)估。
她說(shuō)任何狀態(tài)都要專注：我工作時(shí)切換成工作狀態(tài)，屏蔽掉其他雜事;在家陪父母時(shí)，幾天都不刷手機(jī)。
經(jīng)過(guò)一番探聽，以前我知其牛，現(xiàn)在我知其所以牛。她20多歲時(shí)的那些堅(jiān)持、死磕、自律、專注和時(shí)間管理達(dá)到量變級(jí)別后，30歲迎來(lái)質(zhì)變就是件順理成章的事。
4.
20多歲，你有怎樣的生活方式，30多歲，你就會(huì)有怎樣的打開方式。
30多歲臉上膠原蛋白沒(méi)減少、身上代謝速率沒(méi)變慢的人，20多歲時(shí)多半飲食正常，作息規(guī)律，有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，會(huì)調(diào)節(jié)心情。
30多歲在職場(chǎng)上難以或缺的人，20多歲時(shí)也曾受過(guò)委屈，躲在樓道擦干眼淚回到電腦前，在原先的基礎(chǔ)上，又新增兩個(gè)備選方案。
30多歲談吐有料、文章有貨、為人有趣的人，20多歲時(shí)經(jīng)�？磿�、旅行、7 思考，把見識(shí)和能力都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地長(zhǎng)在自己身上。
你的皮囊里，有你的生活習(xí)慣;你的能力里，有你的試錯(cuò)所得;你的人格里，有你的認(rèn)知積淀。
人與人的目標(biāo)和軌跡各有不同，但我喜歡的30歲打開方式是這樣的：從20多歲起，邊見眾生，邊見自己，不斷新陳代謝，不斷“野蠻生長(zhǎng)”。
所有光芒，需要時(shí)間才能被看到。年齡沒(méi)有比較級(jí)和最高級(jí)，只有順承關(guān)系。你20多歲時(shí)的生活方式，決定了30歲的打開方式。
企業(yè)的勵(lì)志文章4
魚對(duì)水說(shuō)：你看不到我的眼淚，因?yàn)槲以谒铮凰畬?duì)魚說(shuō)：我可以感
覺(jué)到你的眼淚，因?yàn)槟阍谖倚睦铮?/p>
我們不能決定生命的長(zhǎng)短，但我們能決定生活的精彩。
您可以拒絕學(xué)習(xí),但您的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)!——杰克·韋爾奇 我們心變大，世界就在變小！改變就在一瞬間！
一個(gè)覺(jué)醒的人，他的名字就叫佛； 一尊迷失的佛，他的名字就叫人
生活中有三個(gè)基本要素：自我、貴人、機(jī)會(huì)。其中，自我是前提，機(jī)
會(huì)是目標(biāo)，貴人是關(guān)鍵，貴人是自我把握機(jī)會(huì)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
據(jù)說(shuō)蒙娜麗莎長(zhǎng)相并不美麗，甚至連眉毛也沒(méi)有，但她神秘的微笑，
卻在達(dá)·芬奇的畫筆下永駐人們心中，世人為之傾倒，數(shù)百年經(jīng)久不衰。楊貴妃的“回眸一笑”，唐玄宗便神魂顛倒，不再問(wèn)津后宮佳麗三千了，可見笑的威力有多大。連老百姓們也知道“抬手不打笑面人”，微笑簡(jiǎn)直成了人與人之間交往的通行證了，莎士比亞說(shuō)過(guò)，微笑是人與人之間最好的禮物
一名學(xué)生拿到試卷時(shí)對(duì)他說(shuō)："教授，上面的問(wèn)題和去年的完全一樣呀。
"愛(ài)因斯坦答道："是的， 但今年的答案不同了
金杯銀杯比不上人們的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)比不上人們的夸獎(jiǎng)；
高傲不如高官 ； 高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興
相愛(ài)容易相處難 相處容易理解難
理解容易溝通難 溝通容易開口難
有一天，天愛(ài)上了海，可是空氣阻隔了他們，他們無(wú)法相愛(ài)，天哭了，淚水落在海里，即使不能相愛(ài)，天也要把靈魂托給海.從此海比天藍(lán)……!當(dāng)所有人在關(guān)心你飛的高不高時(shí)，只有少數(shù)人在關(guān)心你飛的累不累，這就是朋友。
企業(yè)的勵(lì)志文章5
堅(jiān)定努力方向
有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來(lái)照顧他。
后來(lái)覺(jué)得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見了。
遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說(shuō)，真的好美，我想我在這里會(huì)很開心。
服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說(shuō)，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？
講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說(shuō)的是什么了？
我們比那位老人的情況好多了。
我們每天早上起來(lái)的時(shí)候有沒(méi)有這么振奮，這么積極？
辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。
煩惱的事不知道為什么總是那么多。
房子、車子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁�，這些事從未間斷過(guò)，就連待會(huì)兒出門，從車子開出去到抵達(dá)停車場(chǎng)，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車道沒(méi)打信號(hào)燈；某段路塞車因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼�；再�?lái)就是亂按喇叭。
想到這里，怪不得我們真的要做好選擇。
選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來(lái)折磨我。
我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，制造對(duì)他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。
30年前，我對(duì)當(dāng)時(shí)的工作非常不滿，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長(zhǎng)主管跟我說(shuō)，
永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。
一定要因?yàn)榱硪粋�(gè)工作更好而辭職。
這二句話對(duì)我很重要。影響也很大。
卅年后的今天，回想起來(lái)，他說(shuō)的真的很有道理。
現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷。
現(xiàn)在的公司不公平，誰(shuí)能保證新的公司一切都很合理公道。
現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭(zhēng)問(wèn)題。
跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
因此換工作不是解決辦法。
根本的辦法是改變態(tài)度。
曾在集中營(yíng)里住過(guò)，遭受過(guò)人類最悲慘的折磨的
奧地利心理學(xué)家Victor Frankel就認(rèn)為，人所擁有的'
「最后的（last）自由」是---我們可以選擇我們的態(tài)度。
遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。
做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹
一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。
第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番�！边@棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。 很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒(méi)關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)1000個(gè)果子…… 其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長(zhǎng)！等蘋果樹長(zhǎng)成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長(zhǎng)是最重要的。
【心理點(diǎn)評(píng)】你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族？
剛開始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我材必有用”。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒(méi)人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠；或許……總之，你覺(jué)得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過(guò)去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒(méi)有剛工作時(shí)的激情和才華了。
“老了，成熟了�！蔽覀兞�(xí)慣這樣自嘲。但實(shí)質(zhì)是，你已停止成長(zhǎng)了。
這樣的故事，在我們身邊比比皆是。
之所以犯這種錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀兺浬且粋�(gè)歷程，是一個(gè)整體，我們覺(jué)得自己已經(jīng)成長(zhǎng)過(guò)了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時(shí)候了。我們太過(guò)于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長(zhǎng)才是最重要的。
好在，這不是金庸小說(shuō)里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長(zhǎng)之路。
切記：如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬(wàn)不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢重要。
規(guī)劃的寓言：把一張紙折疊51次
想象一下，你手里有一張足夠大的白紙。現(xiàn)在，你的任務(wù)是，把它折疊51次。那么，它有多高？
一個(gè)冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那么高？不是，差太多了，這個(gè)厚度超過(guò)了地球和太陽(yáng)之間的距離。
【心理點(diǎn)評(píng)】
到現(xiàn)在，我拿這個(gè)寓言問(wèn)過(guò)十幾個(gè)人了，只有兩個(gè)人說(shuō)，這可能是一個(gè)想象不到的高度，而其他人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那么高。
折疊51次的高度如此恐怖，但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢？
這個(gè)對(duì)比讓不少人感到震撼。因?yàn)闆](méi)有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將51張白紙簡(jiǎn)單疊在一起。今天做做這個(gè)，明天做做那個(gè)，每次努力之間并沒(méi)有一個(gè)聯(lián)系。這樣一來(lái)，哪怕每個(gè)工作都做得非常出色，它們對(duì)你的整個(gè)人生來(lái)說(shuō)也不過(guò)是簡(jiǎn)單的疊加而已。
當(dāng)然，人生比這個(gè)寓言更復(fù)雜一些。有些人，一生認(rèn)定一個(gè)簡(jiǎn)單的方向而堅(jiān)定地做下去，他們的人生最后達(dá)到了別人不可企及的高度。譬如，我一個(gè)朋友的人生方向是英語(yǔ)，他花了十?dāng)?shù)年努力，僅單詞的記憶量就達(dá)到了十幾萬(wàn)之多，在這一點(diǎn)上達(dá)到了一般人無(wú)法企及的高度。
也有些人，他們的人生方向也很明確，譬如開公司做老板，這樣，他們就需要很多技能———專業(yè)技能、管理技能、溝通技能、決策技能等等。他們可能會(huì)在一開始嘗試做做這個(gè)，又嘗試做做那個(gè)，沒(méi)有一樣是特別精通的，但最后，開公司做老板的這個(gè)方向?qū)⒁郧暗倪@些看似零散的努力統(tǒng)合到一起，這也是一種復(fù)雜的人生折疊，而不是簡(jiǎn)單的疊加。
切記：看得見的力量比看不見的力量更有用。
現(xiàn)在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如潛能開發(fā)，譬如成功學(xué)，以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。但是，在我看來(lái)，東莞恒緣心理咨詢中心的咨詢師毛正強(qiáng)說(shuō)得更正確，“通過(guò)規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠(yuǎn)比挖掘所謂的潛能更重要。”
逃避的寓言：小貓?zhí)娱_影子的招數(shù)
“影子真討厭！”小貓湯姆和托比都這樣想，“我們一定要擺脫它�！�
然而，無(wú)論走到哪里，湯姆和托比發(fā)現(xiàn)，只要一出現(xiàn)陽(yáng)光，它們就會(huì)看到令它們抓狂的自己的影子。 不過(guò)，湯姆和托比最后終于都找到了各自的解決辦法。湯姆的方法是，永遠(yuǎn)閉著眼睛。托比的辦法則是，永遠(yuǎn)待在其他東西的陰影里。
【心理點(diǎn)評(píng)】
這個(gè)寓言說(shuō)明，一個(gè)小的心理問(wèn)題是如何變成更大的心理問(wèn)題的。
可以說(shuō)，一切心理問(wèn)題都源自對(duì)事實(shí)的扭曲。什么事實(shí)呢？主要就是那些令我們痛苦的負(fù)性事件。 因?yàn)橥纯嗟捏w驗(yàn)，我們不愿意去面對(duì)這個(gè)負(fù)性事件。但是，一旦發(fā)生過(guò)，這樣的負(fù)性事件就注定要伴隨我們一生，我們能做的，最多不過(guò)是將它們壓抑到潛意識(shí)中去，這就是所謂的忘記。
但是，它們?cè)跐撘庾R(shí)中仍然會(huì)一如既往地發(fā)揮作用。并且，哪怕我們對(duì)事實(shí)遺忘得再厲害，這些事實(shí)所伴隨的痛苦仍然會(huì)襲擊我們，讓我們莫名其妙地傷心難過(guò)，而且無(wú)法抑制。這種疼痛讓我們進(jìn)一步努力去逃避。
發(fā)展到最后，通常的解決辦法就是這兩個(gè)：要么，我們像小貓湯姆一樣，徹底扭曲自己的體驗(yàn)，對(duì)生命中所有重要的負(fù)性事實(shí)都視而不見；要么，我們像小貓托比一樣，干脆投靠痛苦，把自己的所有事情都搞得非常糟糕，既然一切都那么糟糕，那個(gè)讓自己最傷心的原初事件就不是那么疼了。
白云心理醫(yī)院的咨詢師李凌說(shuō)，99％的吸毒者有過(guò)痛苦的遭遇。他們之所以吸毒，是為了讓自己逃避這些痛苦。這就像是躲進(jìn)陰影里，痛苦的事實(shí)是一個(gè)魔鬼，為了躲避這個(gè)魔鬼，干脆把自己賣給更大的魔鬼。
還有很多酗酒的成人，他們有過(guò)一個(gè)酗酒而暴虐的老爸，挨過(guò)老爸的不少折磨。為了忘記這個(gè)痛苦，他們學(xué)會(huì)了同樣的方法。
除了這些看得見的錯(cuò)誤方法外，我們?nèi)祟愡�發(fā)明了無(wú)數(shù)種形形色色的方法去逃避痛苦，弗洛伊德將這些方式稱為心理防御機(jī)制。太痛苦的時(shí)候，這些防御機(jī)制是必要的，但糟糕的是，如果心理防御機(jī)制對(duì)事實(shí)扭曲得太厲害，它會(huì)帶出更多的心理問(wèn)題，譬如強(qiáng)迫癥、社交焦慮癥、多重人格，甚至精神分裂癥等。 真正抵達(dá)健康的方法只有一個(gè)———直面痛苦。直面痛苦的人會(huì)從痛苦中得到許多意想不到的收獲，它們最終會(huì)變成當(dāng)事人的生命財(cái)富。
切記：陰影和光明一樣，都是人生的財(cái)富。
一個(gè)最重要的心理規(guī)律是，無(wú)論多么痛苦的事情，你都是逃不掉的。你只能去勇敢地面對(duì)它，化解它，超越它，最后和它達(dá)成和解。如果你自
企業(yè)的勵(lì)志文章6
百句話不如一條路
作者：蘭小英
甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導(dǎo)過(guò)的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績(jī)。
為了尋找原因，他們的.主管請(qǐng)兩人匯報(bào)工作方法。
甲說(shuō)：“我以最誠(chéng)懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實(shí)例，告誡他們?cè)俨唤滟�就會(huì)傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽(yù)掃地�！�
乙通常則是要求對(duì)方說(shuō)出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計(jì)劃。乙說(shuō)：“許多人看到計(jì)劃，都會(huì)吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來(lái)，前景并不壞�！慨�(dāng)他們這樣一說(shuō)，往往就能自動(dòng)戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)、開創(chuàng)明天�！�
對(duì)面臨險(xiǎn)境的人，擋在他前面說(shuō)一百句勸誡的話，不如以一句話指點(diǎn)出一條實(shí)在的道路。
企業(yè)的勵(lì)志文章7
1、好事要分開享受
如果你要給員工發(fā)1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬(wàn)元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂(lè)更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂(lè)，這兩次快樂(lè)的總和，要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的快樂(lè)更大。當(dāng)然，好事分開享受可以帶來(lái)更大的快樂(lè)，并不是說(shuō)要你把一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金分一萬(wàn)次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會(huì)招來(lái)員工的臭罵。
2、壞事要一起忍受
你把兩個(gè)壞消息一起告訴對(duì)方，只會(huì)給對(duì)方造成一天的不快樂(lè);如果你把兩個(gè)壞消息分兩天告訴對(duì)方，卻會(huì)讓對(duì)方兩天都不快樂(lè)。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內(nèi)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)還是快刀斬亂麻來(lái)得更加爽快一些。因?yàn)橥乱淮沃纼蓚�(gè)壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。
3、好事一定要早說(shuō)
如果你今年業(yè)績(jī)出色，公司獎(jiǎng)勵(lì)你去歐洲旅游一次，你什么時(shí)候最開心呢?是在歐洲游玩的時(shí)候嗎?可能不是。其實(shí)，最開心的時(shí)候是你聽到這個(gè)消息以及期盼著去巴黎的那段時(shí)間，是在你為歐洲之旅進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時(shí)候。很多時(shí)候，快樂(lè)來(lái)源于對(duì)快樂(lè)的期待，期待也是一種快樂(lè)。所以，如果你決定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，晚說(shuō)就不如早說(shuō)，因?yàn)樵缯f(shuō)更能帶來(lái)最大化的快樂(lè)，當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵(lì)的效果。
4、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)
一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情，就應(yīng)該給他們獎(jiǎng)勵(lì)，不管多少、不論大小，有總比沒(méi)有的好。但其實(shí)不然。如果您的.孩子對(duì)畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí)，最好不要采用外在激勵(lì)的手段去鼓勵(lì)他們。因?yàn)橐坏┯型庠诩?lì)的加入，內(nèi)在的動(dòng)力容易被扼殺，讓人感覺(jué)做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額比較小的時(shí)候，人們會(huì)覺(jué)得不值得為這點(diǎn)小錢去做事，于是連本來(lái)不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
5、漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金
你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報(bào)酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報(bào)酬有兩種最直接的方法。
第一種是加工資，比如把原來(lái)50000元的年薪增加到55000元年薪;
第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的總額約為每年5000元。
事實(shí)上，對(duì)公司而言給獎(jiǎng)金效果要比加工資好，這主要有以下兩個(gè)原因：
第一、盡管大家會(huì)選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎(jiǎng)金卻會(huì)使人更開心。
第二、“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常，所以發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資有更大的回旋余地。
6、好事別讓員工選
當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺(tái)平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢?
乍看之下，好像是給出更多的選擇是對(duì)員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意，其實(shí)不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會(huì)感到自己是以放棄了實(shí)用的電視機(jī)作為代價(jià)來(lái)參加旅游的，旅游回來(lái)后看到同事家的那臺(tái)電視肯定心中不悅;而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會(huì)想到其他員工也正在盡情游玩的時(shí)候，也一定會(huì)不快樂(lè)。因此，當(dāng)你知道兩件事情都是對(duì)方喜歡的時(shí)候，就不要給對(duì)方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。
送禮的人在選擇禮物時(shí)，為了滿足收禮者的最大效用，經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們想要什么。但這種做法其實(shí)不明智。有兩個(gè)原因：第一，給接受禮物的人選擇會(huì)使他們覺(jué)得放棄哪個(gè)都不舒服，最后拿到哪個(gè)禮物都覺(jué)得不完美;第二，正如我們?cè)谇懊嬲f(shuō)的，接受禮物的人往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)選擇，而最后經(jīng)濟(jì)效用大的禮物并不一定會(huì)讓他們更開心。
7、公開不如不公開
有些公司對(duì)員工的工資和獎(jiǎng)金公開。從管理透明，避免作弊來(lái)講，這可能是好的。但從員工的開心來(lái)講，則不然。對(duì)于員工而言，公開還不如不公開好。
看看不公開有些什么好處?一方面，人往往是過(guò)于自信的，他們一般會(huì)認(rèn)為自己的能力比一定別人強(qiáng)，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會(huì)認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過(guò)于自信會(huì)讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒(méi)有比較，沒(méi)有比較也就無(wú)從知道分配是不是公平。
再來(lái)看看公開工資或獎(jiǎng)金有什么壞處?由于大家都覺(jué)得自己比別人強(qiáng)，自己比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個(gè)人拿的錢是一樣的，那兩個(gè)人都會(huì)不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個(gè)覺(jué)得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個(gè)肯定非常不悅，說(shuō)不定還會(huì)暴跳如雷。最后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺(jué)得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開心。
企業(yè)的勵(lì)志文章8
感恩，這個(gè)溫馨的詞匯，暖暖地寫在我們每個(gè)人心中。因?yàn)楦卸�，我們站在這里，感謝引導(dǎo)的信賴，家人的支持，感謝企業(yè)給予的機(jī)遇，因?yàn)楦卸�，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情緒與感情的溝通，使我們更深入讀懂了感恩。
藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，感恩是一種漂亮，感恩是一種情懷。凝聚感恩情懷，才干成績(jī)事業(yè)和性命的高度；凝固感恩情懷，華洋人收獲激動(dòng)，播種盼望，刻畫了殘暴與光輝。
感恩是一種美德，是一種立場(chǎng)，是一種信心，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。德國(guó)產(chǎn)業(yè)品之所以在國(guó)際上成為"優(yōu)良"的代名詞，來(lái)源于日耳曼大眾謹(jǐn)嚴(yán)、虔誠(chéng)的工作風(fēng)格，起源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的履行力、忠實(shí)度跟真摯的感恩惠懷。
一名員工之所以會(huì)主動(dòng)自發(fā)、盡力工作，其起因不過(guò)乎有三種：使命感、成就感和感恩的力氣。其中，感恩是最重要的驅(qū)能源。我們從工作中所取得的所有，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)該的，而是良多人共同發(fā)明、奉獻(xiàn)給我們的。在工作這個(gè)發(fā)展平臺(tái)上，我們得到了公司的賞識(shí)、共事的配合、友人的激勵(lì)和家人的支撐，因此，無(wú)論我們獲得了多大的成就，身處什么樣的位置，都應(yīng)該對(duì)工作心懷感謝。造就自己的感恩之心、回報(bào)之心。愛(ài)，讓人倍覺(jué)幸福和暖和。心懷感恩，可以讓我們自覺(jué)地將這份愛(ài)融入到自己的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中，傳遞給那些有須要的人。
"古來(lái)事業(yè)由人做"，成功的果實(shí)哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己哈腰去撿。毫不能一味的等、靠、要或自怨自艾。這便請(qǐng)求大家具備一顆感恩的心和一種自動(dòng)精神。感恩會(huì)讓大家都變得自覺(jué)起來(lái)，而自發(fā)又成就了感恩的每一個(gè)人，讓大家更好地走向勝利。滿足者常樂(lè)，感恩者常成。在感恩的精力里，我們更能體現(xiàn)到成功的喜悅和生命的真理。
英國(guó)作家薩克雷說(shuō)過(guò)，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種打動(dòng)收成愿望呢？一個(gè)理解感恩的人，能力造詣他生命和事業(yè)的高度。不要只以為員工的感恩對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分主要。實(shí)在，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)受益并不僅僅是企業(yè),心靈雞湯，最大的受益者就是員工本人。由于，一種職業(yè)的'義務(wù)感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信任的人，能夠被委以重?fù)?dān)的人。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，感恩首先象征著與公司風(fēng)雨同舟。假如企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一只漿，只有我們獨(dú)特伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，一往無(wú)前。
我們有著深沉的感恩文明傳統(tǒng)，從"滴水之恩，涌泉相報(bào)"，到"街坊結(jié)草，以謝恩惠膏澤"，深深地滋潤(rùn)著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個(gè)人在為企業(yè)貢獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)，企業(yè)也在為我們供給自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠黾又?jīng)歷，豐盛著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用豪情點(diǎn)燃著幻想，用薪酬安排著生涯。因而，我們應(yīng)當(dāng)感謝企業(yè)培育我們，感謝企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感激企業(yè)給予咱們一片展現(xiàn)自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)企業(yè)的詳細(xì)舉動(dòng)，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的企業(yè)。
企業(yè)的勵(lì)志文章9
據(jù)一份問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果顯示，日本企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)最重視學(xué)生的溝通能力與行動(dòng)力，而其在校成績(jī)、語(yǔ)言能力等則相對(duì)次要。雖然許多學(xué)生著眼于就業(yè)而熱衷考證，但企業(yè)的注意力卻集中在人性本身。筆者認(rèn)為，此事應(yīng)該對(duì)中國(guó)企業(yè)的招聘以及中國(guó)大學(xué)生的就業(yè)也是有所啟示的。
我注意到，這份問(wèn)卷調(diào)查涉及到面試時(shí)最重視的問(wèn)題，日本86家企業(yè)（約8成）選擇了“溝通能力”，居所有選項(xiàng)之首。可見能夠準(zhǔn)確溝通、在公司內(nèi)外擁有良好人際關(guān)系的人才更受日本企業(yè)的青睞。
此外，日本74家公司（大約7成）選擇了“行動(dòng)力”。為克服企業(yè)今后將面臨的人口下降帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模縮小等眾多課題，日本企業(yè)也希望年輕人行動(dòng)更加積極。
與此形成鮮明對(duì)比的是，沒(méi)有一家日本企業(yè)提到“外語(yǔ)能力”與“成績(jī)”，而提到“專業(yè)知識(shí)”、“學(xué)生時(shí)代活動(dòng)”的也僅寥寥數(shù)家。
大力拓展海外業(yè)務(wù)的休閑服飾連鎖巨頭“優(yōu)衣庫(kù)”的負(fù)責(zé)人指出，“擁有外語(yǔ)與專業(yè)知識(shí)固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年輕人在溝通能力與行動(dòng)力上頗感棘手�！�
仔細(xì)想一想，“溝通能力”與“行動(dòng)力”，也可以說(shuō)是中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生最為缺乏的基本能力。由于許多“90后”是獨(dú)生子，成長(zhǎng)的環(huán)境決定了他們成為社會(huì)、學(xué)校、家庭中提出要求的一方，溝通能力比較薄弱。而年輕人擁有理想、希望、夢(mèng)想的特點(diǎn)，又讓他們身上存在著好高騖遠(yuǎn)、忽視實(shí)際、說(shuō)的比做的多、相信自己比相信他人更多的.特征。此外，中國(guó)的大學(xué)教育一向重視“技能”教育，忽視能力教育，重視意識(shí)形態(tài)教育，忽視情感人際溝通能力的教育。所有這些，應(yīng)該也是中國(guó)大陸企業(yè)目前在招聘過(guò)程中對(duì)大學(xué)畢業(yè)生“冷遇”的原因之一。因此，中國(guó)如何借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，盡早對(duì)大學(xué)生開展增強(qiáng)溝通交流能力和行動(dòng)力的培育教育，企業(yè)也在培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生這些能力方面花一些功夫，做一些投入，應(yīng)該是加以考慮的。
企業(yè)的勵(lì)志文章10
在這個(gè)世界上，不是所有美好的想象都能順利成為現(xiàn)實(shí)。你若渴望隨意挑選自己想走的路，首先確保你已達(dá)到了夠資格的自由狀態(tài)。
前不久廣受關(guān)注甚至上了熱搜的會(huì)計(jì)初級(jí)考試終于公布了成績(jī)，特地去長(zhǎng)沙參加考試的我很遺憾，兩門雙雙差了幾分，只能坐等明年再戰(zhàn)。雖說(shuō)心情的確是失落，不過(guò)也該在意料之中，本計(jì)劃花上兩個(gè)月來(lái)備考的，結(jié)果拖拖拉拉翻起書，剛好又碰上網(wǎng)報(bào)的寫作培訓(xùn)班開課，每日一打卡的作業(yè)占了不少安靜思考的時(shí)間。
加里·凱勒、杰伊·帕帕森在書中寫道：我們往往認(rèn)為每件事都很重要，你可以同時(shí)處理多件事，達(dá)到工作與生活之間的平衡。但這些想法只會(huì)讓我們離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，最重要的事，只有一件。
現(xiàn)在看來(lái)，我們一天24小時(shí)拋開上班、睡覺(jué)，剩下的就這么多，必須集中精力，去專心對(duì)待一件對(duì)焦的事情。在那件事做好做成后，再去將注意力轉(zhuǎn)到下8一個(gè)目標(biāo)。
決心去走一條路的時(shí)候，就不要左顧右盼，風(fēng)景再美也別流連，你應(yīng)當(dāng)清楚自己的目的，你應(yīng)當(dāng)清楚你心如鋼鐵般地追求的東西是什么，在哪里，時(shí)不時(shí)給自己提個(gè)醒�！�(dú)木舟
千萬(wàn)別貪心，有舍才有得，腳踏兩只船的人，到后來(lái)總會(huì)一事無(wú)成。他們妄想著成為全能，不料卻變成了廢人。
除開各種機(jī)緣、背景，生活遠(yuǎn)比謀生困難，也許存在著少數(shù)天賦異稟的幸運(yùn)兒，但絕大多數(shù)人都是把一件事做到了極致，通過(guò)積累產(chǎn)生質(zhì)變，才成為了事業(yè)中的成功者，所以請(qǐng)務(wù)必分清輕重緩急。
我們一邊往前走，一邊回頭探著，一邊猶豫徘徊著，一邊心猿意馬，忽略了真正重要的'東西。
大學(xué)時(shí)有個(gè)對(duì)理財(cái)特別感興趣的同學(xué)，手機(jī)上下了一堆基金證券、P2P之類的小軟件，每天都要打開看半天，時(shí)不時(shí)還會(huì)找來(lái)一些科普帖子，上課的時(shí)候就在課本旁盯著研究。
有次我問(wèn)他鼓搗了這么久，應(yīng)該從里邊賺了多不少錢吧?他說(shuō)沒(méi)有呢，上學(xué)哪有什么閑錢投入，只是一些空理論。我不禁愣了愣，既然沒(méi)有本金，為什么要花費(fèi)這么大的時(shí)間成本，甚至很多課都沒(méi)有好好上，不是得不償失嗎。不斷地分割自己的有效時(shí)間，造成注意力的主動(dòng)轉(zhuǎn)換，像這樣的時(shí)間質(zhì)量一定會(huì)大打折扣。
學(xué)習(xí)理財(cái)固然沒(méi)有錯(cuò)，只是投資理財(cái)最為重要的便是本金，除開這個(gè)，一切空談。作為學(xué)生，本質(zhì)是學(xué)習(xí)，專攻一技，畢業(yè)后在職場(chǎng)中獲得了可觀收入，之后方可有資本談理財(cái)，也能有機(jī)會(huì)獲得實(shí)際的產(chǎn)出。
云霧在黑暗里發(fā)愁，卻忘記了遮住太陽(yáng)的就是它們自己。——泰戈?duì)?/p>
不少同事習(xí)慣刷信用卡吃喝玩樂(lè)，把支付寶的默認(rèn)付款方式調(diào)整為花唄，覺(jué)得這樣就能花著未來(lái)的錢，提前享受�？墒情_心之后的結(jié)果便是每到下個(gè)月初，就迎來(lái)了各種顯示著負(fù)數(shù)的賬單，同時(shí)也給自己帶來(lái)了不少負(fù)面的情緒，漸漸開始在抱怨生活與敷衍工作中循環(huán)。
選擇是至關(guān)重要的，當(dāng)我們的才華撐不起夢(mèng)想時(shí)，就應(yīng)放低夢(mèng)想去追逐才華;當(dāng)我們的能力配不上消費(fèi)時(shí)，就該降低消費(fèi)去提升能力。
你夢(mèng)想周游世界，夢(mèng)想隱匿莊園，夢(mèng)想聽遍所有你愛(ài)的演唱會(huì)，不要急，先9等等。
朝著同一個(gè)方向是跑得最快的，強(qiáng)攻自己的專業(yè)領(lǐng)域，時(shí)間會(huì)幫你淘汰99%的對(duì)手。長(zhǎng)時(shí)間的專注，隨之而來(lái)的將會(huì)是成就感，堅(jiān)持下去，成為更優(yōu)秀的自己，才有資格選擇生活。
記住，沒(méi)有人會(huì)嘲笑你的夢(mèng)想，他們只會(huì)嘲笑你的實(shí)力。
大家都在半山腰擠著，謀生著，你得去山頂看看。站在高處，你看到的才是生活。
企業(yè)的勵(lì)志文章11
己暫時(shí)缺乏力量，你可以尋找?guī)椭瑢ふ矣H友的幫助，或?qū)ふ覍I(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對(duì)這些痛苦的事情。
美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯曾是最孤獨(dú)的人，但當(dāng)他面對(duì)這個(gè)事實(shí)并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國(guó)心理學(xué)家弗蘭克有一個(gè)暴虐而酗酒的繼父和一個(gè)糟糕的母親，但當(dāng)他挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問(wèn)題的專家；日本心理學(xué)家森田正馬曾是嚴(yán)重的神經(jīng)癥患者，但他通過(guò)挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終發(fā)明出了森田療法??他們生命中最痛苦的事實(shí)最后都變成了他們最重要的財(cái)富。你，一樣也可以做到。
放棄的寓言：蜜蜂與鮮花
玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因?yàn)樗郧皬倪@朵花上吮吸過(guò)甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。
蜜蜂知道這一點(diǎn)，因?yàn)槎局酀�，與以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過(guò)，它吸一口就抬起頭來(lái)向整個(gè)世界抱怨，為什么味道變了？！
終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動(dòng)翅膀，飛高了一點(diǎn)。這時(shí)，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。
【心理點(diǎn)評(píng)】
這是關(guān)于愛(ài)情的寓言，是一位年輕的語(yǔ)文老師的真實(shí)感悟。
有一段時(shí)間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學(xué)知識(shí)能給她一些幫助。我們一直約時(shí)間，但快兩個(gè)月過(guò)去了，兩人的時(shí)間總不能碰巧湊在一起。
最后一次約她，她說(shuō)：“謝謝！不用了，我想明白了�！�
原來(lái)，她剛從九寨溝回來(lái)。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時(shí)候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁�！�
當(dāng)然，大自然中的小蜜蜂不會(huì)這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當(dāng)然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退叱鰜?lái)，但翅膀其實(shí)就長(zhǎng)在她自己身上，她想飛就能飛。 放棄并不容易，愛(ài)情中的放棄尤其令人痛苦。因?yàn)�，�?ài)情是對(duì)我們幼小時(shí)候的親子關(guān)系的復(fù)制。幼小的孩子，無(wú)論從哪個(gè)方面看，都離不開爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對(duì)他來(lái)說(shuō)就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗(yàn)過(guò)被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當(dāng)愛(ài)情———這個(gè)親子關(guān)系的復(fù)制品再一次讓我們體驗(yàn)這種痛苦和恐懼時(shí)，我們的情緒很容易變得非常糟糕。
不過(guò)，愛(ài)情和親子關(guān)系相比，有一個(gè)巨大的差別：小時(shí)候，我們無(wú)能為力，一切都是父母說(shuō)了算；但現(xiàn)在，我們長(zhǎng)大了，我們有力量自己去選擇自己的.命運(yùn)�？梢哉f(shuō)，童年時(shí)，我們是沒(méi)有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強(qiáng)有力的翅膀了。
但是，當(dāng)深深地陷入愛(ài)情時(shí)，我們會(huì)回歸童年，我們會(huì)忘記自己有一雙可以飛翔的翅膀。等我們自己悟出這一點(diǎn)后，愛(ài)情就不再會(huì)是對(duì)親子關(guān)系的自動(dòng)復(fù)制，我們的愛(ài)情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 切記：愛(ài)情是兩個(gè)人的事情，兩個(gè)完全平等的、有獨(dú)立人格的人的事情。你可以努力，但不是說(shuō)，你努力了就一定會(huì)有效果，因?yàn)榱硪粋�(gè)人，你并不能左右。
所以，無(wú)論你多么在乎一次愛(ài)情，如果另一個(gè)人堅(jiān)決要離開你，請(qǐng)尊重他的選擇。
并且，還要記得，你不再是童年，只能聽?wèi){痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強(qiáng)有力的翅膀，你完全可以飛出一個(gè)已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。
企業(yè)的勵(lì)志文章12
流程的重要性
作者：蘇果人
前不久，去北京參加了一個(gè)培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，老師講了個(gè)簡(jiǎn)單卻發(fā)人深省的故事：一個(gè)人到長(zhǎng)白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了個(gè)腳；二是洗了把臉；三是用水瓶打了瓶水，帶回去給母親喝。老師然后問(wèn)我們，這個(gè)流程是否合理？
大家都笑了。按照這個(gè)流程操作，母親喝的都是洗腳水。正確流程也很簡(jiǎn)單：先打水、再洗臉、后洗腳。
這個(gè)故事可以讓我們對(duì)流程的重要性有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。老師隨后又引申出一個(gè)觀點(diǎn)：方法、選擇比努力更重要，所以既要低頭干活，更要抬頭看路。我們每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事務(wù)性工作淹沒(méi)，而不注意檢討我們的流程是否正確，我們的`方向是否正確。如果流程、方向錯(cuò)了，再努力都是沒(méi)有用的。
要確保員工的努力與付出是有價(jià)值的，就必須確保部門的前進(jìn)方向是正確的，流程是合理的。所以，確定正確的方向和合理的流程是各級(jí)管理層義不容辭的責(zé)任。
外企之所以強(qiáng)大，正是在于他們完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程在管理。沃爾瑪就是完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程管理的，所以可以全球擴(kuò)張而不亂套。沃爾瑪中任何一個(gè)駐店總經(jīng)理離職都不可怕，常務(wù)副總立即接任，然后按照標(biāo)準(zhǔn)、流程繼續(xù)管理門店。具體到客服領(lǐng)域，退換貨流程與權(quán)限都有明確規(guī)定：
1. 700元以下的，服務(wù)臺(tái)兩名員工確認(rèn)；
2. 700元~20xx元的，高級(jí)客服經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與高級(jí)客服經(jīng)理簽名確認(rèn)；
3. 20xx元~5000元的，副總授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與副總簽名確認(rèn)；
4. 5000元以上的，總經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與總經(jīng)理簽名確認(rèn)。 按照這個(gè)流程，全球的沃爾瑪門店退換貨都不會(huì)亂套，都有人負(fù)責(zé)，都可以考核。
企業(yè)的勵(lì)志文章13
一起來(lái)看看一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的6種人：
1、“慫恿者”
慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)讓他們參與。這是動(dòng)力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會(huì)指出一些尖銳的問(wèn)題，還能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你會(huì)需要他的.這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂３Ｄ芸吹侥憬嵌纫酝獾氖�，并希望你的成功�?huì)與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴(yán)厲者
他是讓你把事情做好的愛(ài)找茬的“大聲公”，也是沖動(dòng)的管家，他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。
5、連接者
他會(huì)幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標(biāo)桿
他是你可信賴的顧問(wèn)，你的北極星，也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時(shí)刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
你是哪種人?你的團(tuán)隊(duì)有這6種人嗎?
企業(yè)的勵(lì)志文章14
經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個(gè)下轄十幾家子公司的大型集團(tuán)公司。為了進(jìn)一步把事業(yè)做大、做強(qiáng)，后來(lái)公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵?shí)到各個(gè)子公司去。
消息傳來(lái)，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學(xué)歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問(wèn)道：“我記得你們當(dāng)中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來(lái)回答我一個(gè)問(wèn)題？”我就是那個(gè)學(xué)過(guò)園林專業(yè)的新員工，等我站起來(lái)后，他微笑著說(shuō)：“請(qǐng)您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時(shí)，它的行走方向有什么特征？”
這個(gè)自然難不倒我。我不假思索地說(shuō)：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說(shuō)，如果一根樹枝上有好幾個(gè)蟲眼，我們完全可以斷定，這個(gè)天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個(gè)蟲眼里�！�
當(dāng)我介紹到這里時(shí)，他把話接了過(guò)去：“說(shuō)得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因?yàn)樗肋h(yuǎn)取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來(lái)的天牛成蟲，才是最棒的.、最有活力的。從這個(gè)意義上來(lái)講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長(zhǎng)為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”
時(shí)間一年年地過(guò)去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。
企業(yè)的勵(lì)志文章15
20xx年8月的中旬，當(dāng)考場(chǎng)上的勝者欣喜地為即將開始的大學(xué)生活做著最后的準(zhǔn)備時(shí)，我卻要拖著行李來(lái)到一所普通中學(xué)的補(bǔ)習(xí)班報(bào)到。第一年高考三本的分?jǐn)?shù)讓我去不了任何一所理想的大學(xué)。所有人都說(shuō)，再來(lái)一年吧，你的能力不是這樣的，你最少能上個(gè)二本，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)補(bǔ)習(xí)一年提高了多少多少呢。爸媽說(shuō)，要求不高，一個(gè)很普通的二本就行。我甚至沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)我為什么要上高四，高四這年又會(huì)碰到什么樣的困難。只是單純愚蠢地認(rèn)為，只要上了高四，我就肯定能像別人所說(shuō)的一樣，在明年的六月，獲取那個(gè)豐碩的果實(shí)。
就這樣，我進(jìn)入了這所離家近的普通中學(xué)的補(bǔ)習(xí)班。頂在頭上重點(diǎn)中學(xué)的光環(huán)還熠熠生輝，班主任讓我擔(dān)任班里的學(xué)習(xí)委員，一種愚蠢的“優(yōu)越感”油然而生，不斷地在同學(xué)們好奇的眼光中吹噓“原來(lái)我們學(xué)校怎么樣怎么樣”。當(dāng)別人都已經(jīng)為自己的目標(biāo)起跑加速時(shí)，我還沉溺于過(guò)去沾沾自喜，啃著老本，抗拒老師們新的教學(xué)方式，拒絕新的知識(shí)灌輸。小說(shuō)照樣捧，周末回家游戲仍然打得起勁，課堂上雜志看得津津有味。于是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被別人拋在后頭。
一次又一次的考試，可憐的分?jǐn)?shù)、靠后的排名讓自己失去信心，同學(xué)對(duì)我的好奇早已消失，我的“優(yōu)越感”無(wú)跡可尋。
真正讓自己覺(jué)悟的，是20xx年大年初六的那天晚上，下半學(xué)期正式開學(xué)，班主任發(fā)了上期末的文綜卷子，我拿了169，同桌拿了224，全班81人有16人不上170分，我這個(gè)學(xué)習(xí)委員就是其中之一。臉上就像燃燒旺盛的炭，火紅火紅的。
我忽然無(wú)比地害怕，我問(wèn)自己，自己來(lái)這的一年，到底是為了什么？很簡(jiǎn)單，上大學(xué)，上一個(gè)好的大學(xué)。上好大學(xué)需要什么？很現(xiàn)實(shí)，高分。至于自己為什么要上大學(xué)上一個(gè)好大學(xué)，那是以后再考慮的事情。
那天晚上足足寫了六頁(yè)的日記，有懺悔，更多的是自己怎么做才能離高考的要求更近一些。浮躁的.心終于平靜下來(lái)。那晚就像一根分割線，如果說(shuō)之前那個(gè)是渾渾噩噩混日子的我，那么那晚之后的我，已經(jīng)知道該如何在剩下的100多天里，盡自己最大努力快速地向目標(biāo)靠近。即使知道自己落后的已經(jīng)太多太多。但如果不往前追，那就只能在原地哀怨，看別人越跑越遠(yuǎn)。往前跑，距離就會(huì)越來(lái)越小，這個(gè)時(shí)候，和別人比，已經(jīng)沒(méi)有任何意義，超越自己，才是真正的王道。我一定要在最后的時(shí)間里，做最大的彌補(bǔ)。真正意義上的戰(zhàn)斗，才剛剛開始！
腦子有了破釜沉舟的決絕，于是生活里除了高考還是高考。我把所有無(wú)關(guān)于高考的東西統(tǒng)統(tǒng)剔除在生活之外，小說(shuō)雜志裝了一大箱子運(yùn)回了家，手機(jī)也暫停使用，玩這個(gè)詞暫時(shí)取消。沒(méi)有為什么，是自己選擇了這條路，就要對(duì)它負(fù)責(zé)，而這個(gè)選擇恰恰與玩無(wú)關(guān)。把還是空白的參考書資料試卷壘在桌面上，告訴自己欠下的還有那么多。
剩下的時(shí)間，我把日子梳理得很整齊，每天早起，帶著熱水瓶早餐迎著地平線上躍升的第一縷陽(yáng)光匆匆趕到教室。邊吃早餐邊定下當(dāng)天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定自
己當(dāng)天的學(xué)習(xí)計(jì)劃必須得完成，不然不允許睡覺(jué)，曾經(jīng)就有過(guò)挑燈奮戰(zhàn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)半的歷史。制定出不同科目的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時(shí)間，針對(duì)比較薄弱的文言文閱讀，就在平時(shí)大量記憶常用的實(shí)詞和虛詞，兩個(gè)月后，14分滿分的文言文拿10分以上已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題。每天把15個(gè)生字新詞抄在一張小紙條上，排隊(duì)打飯的時(shí)候就從口袋摸出小條子背。數(shù)學(xué)是弱項(xiàng)，買了一本“天利38套”的模擬試卷實(shí)行“題海戰(zhàn)術(shù)”，分塊去練習(xí)各個(gè)題型和知識(shí)點(diǎn)。對(duì)個(gè)人而言這個(gè)方法還是十分奏效的，在做題的過(guò)程中記憶了大量的公式和解題方法技巧。遇到不會(huì)的，問(wèn)老師問(wèn)同學(xué)，逮著誰(shuí)問(wèn)誰(shuí)，再簡(jiǎn)單的也問(wèn)，完全一副“人不要皮天下無(wú)敵”的架勢(shì)，最大的收獲，就是自己不再?gòu)男牡孜窇謹(jǐn)?shù)學(xué)，敢按照自己的想法去解決問(wèn)題，慢慢的，卷面上的空白越來(lái)越少。英語(yǔ)靠積累，一個(gè)星期規(guī)定自己要做3套英語(yǔ)試卷，做完后把錯(cuò)誤的改正，利用課間大聲朗讀背誦，做題的語(yǔ)感就慢慢有了。
每天晚上12點(diǎn)之前從不睡覺(jué)，大口大口地喝苦丁茶防止瞌睡，每天早晨睡眼惺忪艱難地從床上爬起的時(shí)候總會(huì)對(duì)自己說(shuō)：沒(méi)事，上了大學(xué)再把覺(jué)給補(bǔ)回來(lái)。最奢侈的放松，是心煩氣躁的時(shí)候，耳朵里塞著耳機(jī)聽汪峰的《怒放的生命》，那個(gè)滄桑男人的聲嘶力竭的聲音縈繞在靜謐的空間里，雄渾有力。十五分鐘，心情平復(fù)，一
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